请说明Planet公司进行价值链分析的内容
请问 价值链分析的内容 这个答案 没有问题吧
我看基础手册里 就是画了一个 图 研发 -设计-生产-市场营销-分销-客户 再回到研发 这个不是价值链分析的内容吗 为什么跟韩老师的答案 一点不沾边
问题来源：
习题7：Planet公司生产产品A，B和C。产品A售价为10美元，产品B售价为12美元，产品C售价为100美元。Planet公司在进行间接制造费用分摊的时候，按照全厂人工小时作为成本动因并按照其总小时数进行分摊，这遭到了产品部A和产品部B的反对。由于企业的人工小时数有限，Planet公司需要对产品A，B和C进行优先生产，A产品的变动成本为5美元，B产品的变动成本为8美元，C产品的变动成本为60美元。A,B,C三个产品生产一个产品所需要的机器工时分别为5小时，2小时和18小时。Planet公司在进行生产活动中宏观上通过价值链分析来对企业的发展和经营进行了解，同时对企业各部门的绩效评估方面采取了平衡记分卡的方式。
1. 请列举产品部A和产品部B反对Planet公司现有间接制造费用分摊政策的原因，并提出改进的意见。
2. 请说明Planet公司在企业人工小时数有限的情况下应当如何进行有限生产，请列举计算。
3. 请说明Planet公司进行价值链分析的内容。
4. 请说明平衡记分卡的几个维度。并介绍平衡记分卡的重要要素有哪些？
1.请列举产品部A和产品部B反对Planet公司现有间接制造费用分摊政策的原因，并提出改进的意见。
间接制造费用的分摊，有三种方法，全厂分摊率，部门分摊率和作业成本法的分摊率。企业按照人工小时来进行分摊，说明应用的是全厂分摊率，该方式比较粗糙，无法合理地将间接费用科学地分摊到各个部门。故此，采用部门分摊率和作业成本分摊率的方式更好。
2.请说明Planet公司在企业人工小时数有限的情况下应当如何进行有限生产，请列举计算。
该题目的目的在于考察约束理论中的产出贡献概念。不过，在CMA考试中，既可以考约束理论的产出贡献，又可以考边际贡献，重点考察的是如果产能有限的情况下，应当如何进行优先生产。产品的单位产出贡献或者单位边际贡献越高，越应当优先生产。请注意，是产品的单位产出贡献或者单位边际贡献，而不是产出贡献或者边际贡献。
这三种产品中：
A产品的边际贡献为$10-$5=$5
B产品的边际贡献为$12-$8=$4
C产品的边际贡献为$100-$60=$40
然而，以上不能作为优先生产与否的依据
A产品的单位边际贡献为$5/5=$1
B产品的边际贡献为$4/2=$2
C产品的边际贡献为$40/18=$2.22
故此C产品的边际贡献更大，它应当优先生产，其次为B，最次为A。
3.请说明Planet 公司进行价值链分析的内容
价值链分析，是企业进行战略经营分析的重要内容，也是大家应当熟记的内容。它的内容是：
1. 企业对自身生产进行分析，了解产品的成本结构，知晓自身成本的优势或者劣势；
2. 企业了解到自身产品的差异性，发现自身产品与竞争对手产品相比，差异在哪些方面；
3. 企业在外部价值链环节上进行分析，发现自身在价值链环节所处的位置，了解是否能够有收购和兼并的机会来进行价值链的延伸，获得更好的收益。
4.请说明平衡记分卡的几个维度。并介绍平衡记分卡的重要要素有哪些？
平衡记分卡考察的是第三章的内容，在准备简答题的过程中，大家应当对于平衡记分卡的内容非常熟悉。平衡记分卡的四个维度是：财务，学习和成长，内部经营流程和顾客。平衡记分卡的重要因素包括：各个维度之间应当紧密相联，绩效结果要和绩效动因有密切关系，财务维度是核心。
张帆
2019-11-04 16:35:55 662人浏览
基础夯实手册里面的是价值链的整个流程示意，并没有对每个流程进行分析，对流程进行分析都是要结合情境进行说明的，可以按照本题这样分析的。
给您一个爱的鼓励，加油~相关答疑
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