老师讲的方法 怎么越听越像是 及时生产的模型？
老师 给说下 材料需求计划 和及时生产的区别
及时生产 根据需求来生产 这里根据订单来采购 并且也没有多采购 这不是及时生产模型吗
怎么成了 材料需求计划 不理解啊
问题来源：
Starr 公司采用材料需求计划，应以以下的产品结构树来生产产品。
Starr刚收到一个订单，需要100个X。公司有20个X，100个B和50 个E存货。为了履行这张订单，Starr公司要采购多少个E（ ）。
A．1 000
B．830
C．800
D．550
答案：D
解题关键：
Starr 已经有20个产品X，所以只需要生产80个X就能履行这个订单。必须购买的配件B的数量是300个（5×80-100），因此必须购买配件E 的数量是550 个（2×300-50）。
杨老师
2019-10-26 13:14:48 334人浏览
物料需求计划的理念在于“推动”产品完成从生产到进入市场的整个过程。
及时生产制（JIT）是一种综合性的生产和存货控制方法，即在每个生产阶段，需要多少材料就购进多少。在及时生产制中，是通过对某种产品的需求从而“拉动”生产。目标是通过减少乃至消除资源浪费，以进行精益生产。
根据这道题的描述，确实有点类似于及时生产制的描述，但是不妨碍得出最终的结论
这两种方法学会如何区分就可以
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