当前位置: 东奥会计在线> 财会答疑> CMA > 财务报告、规划、绩效与控制 > 答疑详情

激励办法的答题方向是什么?

老师好,历年真题_情境题2中的第一题最后一问和历年真题_情境题4中第二题最后一问都是问得激励方法建议,但是感觉两道题回答的范围内容不一样,以后答题应该怎么办

全厂、部门间接成本分摊率以及作业成本法下的间接成本分摊组织分部的绩效评估报告 2019-06-22 16:49:29

问题来源:

Ecoclock生产四款环保时钟。公司由四个经营中心组成,每个中心负责一款产品。每款产品的主要机理、加工流程的第一步相同,但后续的加工步骤各不相同。公司的管理层决定将第一步流程集中化,并购买年加工能力达到40000件的新设备。为实现预算和成本控制,第一步流程将统一由一个新中心负责,E中心。各产品中心的预算量如下所示:

 

年产量

A中心

5,000

B中心

7,500

C中心

4,000

D中心

6,000

大部分的管理者报酬来自管理者达到或超过成本目标所获得的奖励。中心A到中心D的管理者都同意支付给中心E交付的每件产品的变动成本,但是不同意分担中心E的固定成本,主要原因是他们认为新设备的产能比实际所需大很多,他们不想支付空闲产能的成本。每年中心E的总固定成本为$150,000,每件产品的变动成本为$6。
答案:
1、假设固定成本按照各中心生产产品的比例分摊固定成本,那么中心D每件产品的成本是多少?
2、如果中心E的固定成本按照实际产能分配,中心A每件产品的成本是多少?
3、尽管以每件产品的生产为基础分配中心E的固定成本看起来是公平的,但是中心C的经理担心中心B减少产品生产数量。
a.计算中心C在产量没有变化的情况下每件产品的成本。
b.如果中心B将产量减少至5000,中心C的成本将增加还是减少?增加或减少的数额是多少?
4、中心的经理关心为空闲付费可能影响他们的绩效奖金。
a.公司管理层如何可以减轻这种担心?
b.列举三种其他可能的考核经理绩效的方法。

查看完整问题

何老师

2019-06-23 09:41:11 775人浏览

哈喽!努力学习的小天使:

两个题所涉及的章节不同,所以答题思路有所不同,考试中建议是根据题目所配套的章节的知识点来答题即可

每个努力学习的小天使都会有收获的,加油!
有帮助(2) 答案有问题?
辅导课程
辅导图书

我们已经收到您的反馈

确定