问题来源：
10、一个成功的战略规划必须有助于实现组织的长远总体目标和分项目标。一个良好定义的总体目标必须与组织战略规划和产生规划的使命保持一致。总体目标是总的指导方针；它们不能过于具体或不可计量。分项目标提供了支撑总体目标的细节和行动。好的分项目标明确了跟踪进程和绩效（例如预期的行动、行动时间、预期绩效水平、负责行动的职能部门和个人）的定量措施，多个分项目标支撑一个总体目标，在这种情况下，必须达到所有分项目标才能实现总体目标的收益。没有哪一个分项目标可以单独保证总体目标的实现。作为分项目标的具体要求，常常采用SMART 表述，即明确的、可测量的、可持续的、可实现的和时间确定的。
11、战略规划期限较长，一般来说，通常在1-10年，具体视业务性质而定。相比之下，营运计划关注的是新的财政年度，因此，牵涉更多的战术问题。战略规划先于营运计划；战略规划为制订更加详细的战术计划提供了基础。从这种意义上来说，战略规划是宏观的，营运计划是微观的。
12、战略目标通常由组织中的最高层制定，战略目标具体包括业务多元化、生产线的增加或减少、新市场的渗透等。战略目标需要通过战术目标实现。战术目标通常由组织中下层业务或职能部门制定。战术目标期限较短，通常在一年以内。战略和战术目标也必须是动态的。目标应至少一年评估一次。
老师
2019-10-23 14:25:29 458人浏览
总体目标是总的指导方针；它们不能过于具体或不可计量，这里没有绝对的细分，所以您根据具体题目进行解答。
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