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投机取巧是否每种都存在标准过严？

以人工工资率为例，可能在前期指定标准的时候对生产难度错误估计，因此标准要求的员工熟练度是不足以支持生产的，因此导致实际使用了更高水平的员工，导致了不利差异。

感觉所有的不利差异都可能是标准过于严格，所有的有利差异都可能是标准过于松弛。

直接材料差异内部控制的17个原则 2023-11-04 16:30:18

问题来源：

Sky-earth公司是一家大型葡萄酒酿酒厂，采购当地的水果作为原材料，在生产过程中一共采购了1000磅原材料，一共生产了8批产品，每批100加仑，实际每小时工资为$7，预计生产一批产品需花费193小时，预计每小时工资为$7.25，已知工资率差异为有利差异$389，人工效率差异为不利差异$87，葡萄酒整个生产过程中的不利量差为$735。
通过分析内部控制，有如下发现：没对仓库上锁；使用原材料要经过审核、签字，并确认以后才能使用；购买原材料需要经审核，并且需要从合格供应商名单中选择供应商；对工人生产的样品进行检查。
问题：

1.请计算实际人工小时数。

人工工资率差异=（预计工资率-实际工资率）×实际人工小时数，$389=（$7.25/小时-$7/小时）×实际人工小时数，实际人工小时数=1556小时。

2.请对下述情况所产生的原因进行阐述，各列举两个原因，并分别推荐对于这三种差异的有效控制方法。
A.不利的材料价格差异。
B.不利材料使用量差异。
C.不利人工工资率差异。

A.不利的材料价格差异，指实际采购的价格高于预期。
产生原因：
（1）非预期的材料价格上升。
（2）紧急购货带来价格和运费上升。
控制方法：
（1）制定标准时，邀请相关部门一起参加，根据未来的市场情况制定材料价格标准。
（2）对采购的材料质量进行把关，提前计划，减少突击采购的情况。
B.不利的材料使用量差异，指生产环节中材料用量高于预期。
产生原因：
（1）标准过于严格。
（2）员工的技能不熟练，技术水平低。
控制方法：
（1）制定标准时，邀请相关部门一起参加，制定合适的材料用量标准。
（2）加强员工技能培训或雇佣技能水平较高的员工。
C.不利人工工资率差异，指人工每小时平均工资高于预期。
产生原因：
（1）存在过多加班费用。
（2）支付给员工的实际工资较高。
控制方法：
（1）减少加班及加班费用。
（2）对人工工资率标准划分等级，仅在技能要求高的工作中使用高工资工人。

3.请列举出差异分析的缺点。

差异分析只能呈现出差异的结果，不能提供给管理者对应的具体解决方案，具体的解决方案依旧需要管理者通过分析进行制定。若无法找到对应的解决方案，则差异分析的结果会失去意义。（给其他相关答案也可以）

4.为避免内部控制出现问题，请列举三种可有效执行的应对措施。

应对措施：
（1）职责分离。
（2）适当地授权。
（3）实际保管资产和记录。
（4）保留充分的文档记录。
（5）独立核査。（任意答出三种即可）

5.请写出两个编制预算中可能存在的影响预算准确性或后期执行的问题。

可能存在的问题：
（1）无法完全避免预算松弛。
（2）编制预算须经大量主观判断，不能保证预算数据的准确性。（出自2022年轻二刘佳老师）

查看完整问题

周老师

2023-11-06 09:27:53 1037人浏览

勤奋刻苦的同学，您好：

不是的，考试的时候还是要根据题干信息来计算的，并不是每一种都可能存在标准制定过于严格。

每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！

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投机取巧是否每种都存在标准过严？

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