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计算式子书写格式

计算式子书写时候，$31.85/次*90次，是否可以直接写成90*31.85，这样写是否会被扣分？

作业成本法（ABC）客户获利能力分析 2023-06-15 22:06:47

问题来源：

L公司是一家定制家具公司，所在市场有多家竞争公司。由于资源有限，现公司首席财务官希望将作业成本法与客户盈利能力分析相结合进行分析，以便准确理清客户和成本关系。此外，L公司也希望在盈利的基础上开拓定制商品业务。

项目	总成本	数量
订单处理	$5000	160次
紧急订单	$2000	40次
客户访问	$4000	40次
定制商品	$4000	20件

客户	客户A	客户B
收入	$57000	$42000
直接材料	$23000	$16000
直接人工	$12000	$8500
订单处理次数	90次	70次
客户访问次数	25次	15次
定制商品	8件	12件
紧急订单次数	30次	10次

问题：

1.A.使用作业成本法计算客户盈利能力。
B.哪个客户的盈利能力大？

A.订单处理成本的分配率=$5000÷（90次+70次）=$31.25/次。紧急订单的分配率=$2000÷（30次+10次）=$50/次。客户访问的分配率=$4000÷（25次+15次）=$100/次。定制商品的分配率=$4000÷（8件+12件）=$200/件。客户盈利能力=收入-直接成本-分配的作业成本。客户A的盈利能力=$57000-$23000-$12000-90次×$31.25/次-30次×$50/次-25次×$100/次-8件×$200/件=$13587.5。客户B的盈利能力=$42000-$16000-$8500-70次×$31.25/次-10次×$50/次-15次×$100/次-12件×$200/件=$10912.5。
B.客户A的盈利能力为$13587.5，客户B的盈利能力为$10912.5，因此客户A的盈利能力更大。

2.L公司想通过市场扩张来达到盈利，那么应采取波特竞争战略中的哪种策略？

波特竞争战略模型包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。L公司想通过市场扩张来达到盈利，应采取波特竞争战略中的成本领先战略，该战略旨在整体市场上，通过构建高效率和低成本的运营模式来提升其自身的竞争力。规模优势会带来低成本，并且允许企业通过低价格吸收更多客户，形成新的规模优势，降低成本、提升利润，构筑更高的行业进入壁垒，保护企业现有竞争优势。

3.解释L公司注重客户盈利能力的好处。

L公司注重客户盈利能力的好处如下。
（1）量度客户的盈利性，明确从客户那里得到的利益，以及为服务客户所发生的成本。
（2）识别有效与无效的客户相关活动和服务，以确定哪些客户相关活动和服务应进一步加强，哪些应予取缔，并分析这种决策会对客户获利能力产生怎样的影响。

4.A.写出作业成本法和分批成本法的定义。
B.列出作业成本法的优点。

A.作业成本法和分批成本法的定义如下。
（1）作业成本法是指将完成作业所需耗用的资源成本分配给成本对象的一种成本核算方式。
（2）分批成本法是按照产品批次来汇集成本并计算生产成本的方法。
B.作业成本法的优点：
（1）能精确地计量成本。
（2）可与分批成本法、分步成本法结合使用。
（3）改善生产流程。
（4）有利于决策分析。（出自2022年轻二刘佳老师）

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何老师

2023-06-17 12:50:06 1759人浏览

哈喽！努力学习的小天使：

考试的时候尽量写的明确一些，列示中间没有单位的话不扣分，但是结果必须写上单位。

明天的你会感激现在拼命的自己，加油！

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