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实际成本为何按标准分配而非实际分配?

老师,2小问不懂,实际成本不是按照实际分配吗,怎么会按照标准分配呢

全厂、部门间接成本分摊率以及作业成本法下的间接成本分摊 2020-07-21 12:10:39

问题来源:

公司随着市场经济体制的健全和完善,竞争态势也在不断地变化,单个供销员活动在现代市场经济的拓展中,越来越显得力不从心,集团觉察到这一变化后,迅速做出了反应,变原有单一的供销员模式为供销员模式与项目经理模式并存,强调分工协作、整体作战和企业团队精神,从而适应市场形势的变化,建立起与市场相适应的现代市场营销体系。现在集团由四个运营中心组成,每个中心针对一种产品。每种产品的的主要机理是相同的,并且需要同样的初始加工程序,即使后来的程序是不相同的。管理层决定集中加工程序,并且购买拥有40 000容量的新设备。由于预算和成本,加工程序将被签给新中心,中心E。给出下表不同中心的产品预算。

         年度生产单位

中心A

5 000

中心B

7 500

中心C

4 000

中心D

6 000

绝大部分的经理人薪酬来自于完成或超额完成销售目标。从中心A到D的经理人都认可中心E给出的每个装置的变动成本。然而他们不认同中心E给出的固定成本的分配额,基本是因为他们觉得新设备高出生产需要,而且他们也不愿意为多出的部分买单。中心E给出的固定成本总值达$150 000,然而单位的可变成本只有$6。
问题:
1、固定成本的分配是基于每个中心装置生产的比例。那么中心D的单位成本是多少?
2、如果中心E的固定成本分配是基于实际产能,那么中心A的单位成本是多少?
3、尽管中心E的固定成本分配基于每单位产品的生产量看起来很公平,中心C的经理还是很担心中心B会减少生产量数额。
A.在生产量没有变化的情况下,计算中心C的单位成本。
B.如果中心B将生产量降低到5 000,中心C的成本会增加还是减少?是多少?
4、中心的经理人都担心购买不必要的设备会影响到他们的分红。
A.解释公司管理层会怎样缓和这种担忧。
B.定义三种调控手段来评估经理人的表现。

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何璇

2020-07-21 15:04:11 570人浏览

哈喽!努力学习的小天使:

这里说的是实际产能,不是实际产量,所以要用这个新设备的可能生产量而不是实际产量来计算,产能不等于产量。

明天的你会感激现在拼命的自己,加油!
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