当前位置: 东奥会计在线> 财会答疑> CMA > 战略财务管理 > 答疑详情

特别订单与自制或外购决策如何运用相关成本比较和增量分析

特别订单和自制还是外购决策使用 相关成本比较   

分部增加或减少使用增量利润比较

统一用增量利润比较可以吗?如果可以,为什么教材没有这么编写?

所得税和边际分析 2023-03-05 00:17:57

问题来源:

会计利润与经济利润

会计利润 = 会计收入 – 会计成本(显性成本)

经济利润 = 会计利润 – 机会成本(隐性成本)

会计利润 ≥经济利润

边际分析

概念

基于边际理论的短期决策工具,又称为增量分析或差异分析

基础计算

边际收入(MR):增加销售一单位产品对应产生的收入增加额

边际成本(MC):增加生产一单位产品对应产生的总成本的增加额

在相关范围内,边际成本 = 变动成本

总边际利润(CM = 总收入 – 总变动成本

最佳产量点

当边际收入等于边际成本时,为最佳产量,确保企业利润最大化

相关性分析

条件

未来发生 and 差异性

无相关性代表

沉没成本:在过去发生(决策点之前),且无法收回的成本

不可避免的成本:无论如何决策选择都会发生且金额相同的成本

五大短期边际决策模型

特别订单

自制与外购

出售或再加工

增加或减少分部

约束条件下的产品组合

特别订单

决策接受点

特别订单售价 > 相关成本(底价)

相关成本

直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销管费用+机会成本(产能饱和时)+增量固定成本(如果有)

机会成本

正常销售边际利润

注意

题干信息中对于“变动销售费用”相关性的描述

自制或外购

决策点

两者相关成本孰低

自制

相关成本 = 变动成本 + 可避免固定成本(如果有)+机会成本

机会成本 = 外购带来产能空闲创造的收益(边际利润)

外购相关成本

外购报价 + 其他相关成本(运输费)

自制或外购的定性考量

与企业战略的相关性。

如果要掌控对设计、质量、可靠性和交货期的控制,则会选择自制。

小规模的企业选择外购,从而更专注于自身核心竞争力。

外包存在依赖风险,可能会抬高外包方的议价能力,从而削弱自身的盈利能力。

销售或再加工

决策接受点

增量利润 = 增量收入 – 增量成本 > 0

再加工损耗

再加工产量 = 再加工销售量/1-损耗率)

增量收入 = 再加工价格 x 销售量 - 时点价格 x 再加工产量

增量成本 = 再加工单位成本 x 再加工产量 + 增量固定成本(如果有)

提示

决策点(即时销售点)之前的成本都是沉没成本,决策中不考虑

增加或减少分部

决策接受点

增量利润 = 增量收入 – 增量成本 > 0

提示

减少分部决策,增量收入和增量成本均为“负数”,但不影响计算和决策判断

产能再利用

决策

减少分部,希望通过产能再利用弥补亏损。

产能再利用收益 = -(减少分部增量利润 + 原来总亏损)

约束条件下的产品决策

非刚性生产

优先生产,单位约束项边际利润高者

剩余生产直至产能用尽

刚性生产

优先生产,单位约束项自制成本节约额高者

剩余产能继续生产剩余产品

产能用尽后,未完成产品外包生产

边际分析重点提炼

考试特征:计算题。

核心考点:五大边际决策模型、相关性分析。

查看完整问题

何老师

2023-03-05 22:09:10 376人浏览

哈喽!努力学习的小天使:

是可以的,教材没有展示所有思路,可以通过内在逻辑来进行推导。

明天的你会感激现在拼命的自己,加油!
有帮助(1) 答案有问题?
辅导课程
辅导图书

我们已经收到您的反馈

确定