特别订单与自制或外购决策如何运用相关成本比较和增量分析
特别订单和自制还是外购决策使用 相关成本比较
分部增加或减少使用增量利润比较
统一用增量利润比较可以吗？如果可以，为什么教材没有这么编写？
问题来源：
会计利润与经济利润
会计利润 = 会计收入 – 会计成本（显性成本）
经济利润 = 会计利润 – 机会成本（隐性成本）
会计利润 ≥经济利润
边际分析
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概念 |
基于边际理论的短期决策工具，又称为增量分析或差异分析 |
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基础计算 |
边际收入（MR）：增加销售一单位产品对应产生的收入增加额 边际成本（MC）：增加生产一单位产品对应产生的总成本的增加额 在相关范围内，边际成本 = 变动成本 总边际利润（CM） = 总收入 – 总变动成本 |
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最佳产量点 |
当边际收入等于边际成本时，为最佳产量，确保企业利润最大化 |
相关性分析
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条件 |
未来发生 and 差异性 |
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无相关性代表 |
沉没成本：在过去发生（决策点之前），且无法收回的成本 |
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不可避免的成本：无论如何决策选择都会发生且金额相同的成本 |
五大短期边际决策模型
特别订单
自制与外购
出售或再加工
增加或减少分部
约束条件下的产品组合
特别订单
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决策接受点 |
特别订单售价 > 相关成本（底价） |
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相关成本 |
直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销管费用+机会成本（产能饱和时）+增量固定成本（如果有） |
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机会成本 |
正常销售边际利润 |
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注意 |
题干信息中对于“变动销售费用”相关性的描述 |
自制或外购
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决策点 |
两者相关成本孰低 |
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自制 |
相关成本 = 变动成本 + 可避免固定成本（如果有）+机会成本 |
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机会成本 = 外购带来产能空闲创造的收益（边际利润） |
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外购相关成本 |
外购报价 + 其他相关成本（运输费） |
自制或外购的定性考量
与企业战略的相关性。
如果要掌控对设计、质量、可靠性和交货期的控制，则会选择自制。
小规模的企业选择外购，从而更专注于自身核心竞争力。
外包存在依赖风险，可能会抬高外包方的议价能力，从而削弱自身的盈利能力。
销售或再加工
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决策接受点 |
增量利润 = 增量收入 – 增量成本 > 0 |
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再加工损耗 |
再加工产量 = 再加工销售量/（1-损耗率） |
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增量收入 = 再加工价格 x 销售量 - 时点价格 x 再加工产量 |
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增量成本 = 再加工单位成本 x 再加工产量 + 增量固定成本（如果有） |
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提示 |
决策点（即时销售点）之前的成本都是沉没成本，决策中不考虑 |
增加或减少分部
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决策接受点 |
增量利润 = 增量收入 – 增量成本 > 0 |
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提示 |
减少分部决策，增量收入和增量成本均为“负数”，但不影响计算和决策判断 |
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产能再利用 决策 |
减少分部，希望通过产能再利用弥补亏损。 产能再利用收益 = -（减少分部增量利润 + 原来总亏损） |
约束条件下的产品决策
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非刚性生产 |
优先生产，单位约束项边际利润高者 剩余生产直至产能用尽 |
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刚性生产 |
优先生产，单位约束项自制成本节约额高者 剩余产能继续生产剩余产品 产能用尽后，未完成产品外包生产 |
边际分析重点提炼
考试特征：计算题。
核心考点：五大边际决策模型、相关性分析。
何老师
2023-03-05 22:09:10 376人浏览
是可以的，教材没有展示所有思路，可以通过内在逻辑来进行推导。
明天的你会感激现在拼命的自己，加油！相关答疑
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