问题来源：
Excellent公司是多元化经营的大型制造商，公司由多个利润中心组成。各分部经理实现年度利润目标后会获得业绩奖励。虽然分部经理实际控制着各分部的运营，但是金额超过$500 000的资本性支出必须经总部批准。Alfred最近被任命为中心分部的分部经理。
12个月前，Alfred的前任说服总部进行了一项现代化制造设备的投资，价值$700 000，预计使用年限为5年。$700 000的投资中，包括一台特殊的装配机器，成本为$200 000，这个装配机器使用年限5年，零残值。Alfred最近得知，装配设备5年的使用年限中，产生的全新装配程序可以每年节约$60 000的装配成本。引入新设备后当前正在使用的设备可以变卖，变卖价是$75 000。新设备的取得及安装成本为$210 000。中心分部的资本成本为10%，有效所得税率为40%，新设备无残值且以直线法按五年进行折旧。
问题：
1、计算取得新装配设备的净现值（NPV），写出计算过程。
2、试从财务的角度解释，Excellent公司是否应该购买这个新设备？
3、列举并说明三个将导致改变之前决策的非财务或行为因素。
刘老师
2020-07-15 17:02:21 863人浏览
因为第五年的现金流单独折算到零时点了，1-4年一起折现，第五年单独折现。
希望可以帮助到您O(∩_∩)O~相关答疑
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