问题来源：
计算题2
考点：品种法、分批法、作业成本法、作业预算（2024）、辅助生产费用的分配、内部转移价格、在产品按原材料核算、定额成本法、约当产量法
品种法和分批法的计算分析题，注意三个分配！
找到本章计算分析题的钥匙，注意三个分配！
第一个分配：料、工、费在不同产品或不同批次之间分配（可能涉及辅助生产费用分配或作业成本法分配）。
第二个分配：某产品的料、工、费在完工产品和在产品之间分配。
第三个分配：完工产品成本在联产品或主、副产品之间分配，或者不同型号之间分配。
计算题2
第二分部承接特殊定制，按客户要求将甲或乙产品继续加工。
资料一：
第一分部按品种法计算成本，因为甲产品原材料费用在产品成本中占比重较大，而且原材料在生产开始时一次投入，因此月末在产品成本均按所耗原材料计算。
乙产品在产品数量稳定，也有比较准确的定额成本资料，月末在产品成本按定额成本计算。
甲、乙产品完工后，转入成品库，并采用先进先出法以完全成本加成20%作为内部转移价格。
第一分部的原材料日常收发按计划成本核算，月末按材料成本差异率对发出材料计划成本进行调整。甲、乙产品分别领用直接材料并于开工时一次性投入。其他加工费用随加工进度陆续发生，按实际工时比例在甲、乙产品之间分配。2024年5月的有关成本核算的资料如下：
（1）月初，甲产品在产品成本560000元。乙产品每件在产品直接材料的定额成本为532元，直接人工的定额成本为20元，制造费用的定额成本为25元。成品库中，甲产品有2000件，总成本750990元，乙产品1000件，总成本529000元。
（2）当月产量如下（单位：件）。
月初在产品 | 本月投入 | 本月完工 | 月末在产品 | |
甲产品 | 2300 | 4700 | 5000 | 2000 |
乙产品 | 920 | 1980 | 2000 | 900 |
（3）当月生产与管理费用。
①耗用材料的计划成本及材料成本差异（单位：元）。
耗用材料 计划成本 | 甲产品 | 乙产品 | 基本车间一般耗用 | 行政管理部门 |
1960000 | 1020000 | 10000 | 8000 | |
本月材料计划价格差异率为-4% | ||||
②实际工时和工资。
实际工时 | 甲产品 | 35000小时 |
乙产品 | 15000小时 | |
基本生产车间 | 生产工人工资 | 120000元 |
管理人员工资 | 38000元 |
③本月基本车间折旧费用60400元，其他生产费用32000元。
资料二：
第二分部按分批法核算成本，因为生产过程多样化程度较高，加工成本采用作业成本法进行分配。
6月初，第二分部负责人根据顾客需求，预计每个订单的作业需求量，以及作业所需资源，以完成6月作业预算的编制。
6月份，第二分部有一个未完成订单501需要继续完成，此外又承接了两个新订单601和602，其中601订单是将两个甲产品和一个乙产品继续加工为一个A产品，订单量1500件，601订单的顾客希望在6月末先完工并发货1000件，第二分部需要先计算1000件A产品的成本。
501和602在六月末都无法完工。
第二分部一共有五个作业中心，三个为主要作业中心，两个为辅助作业中心。
三个主要作业中心分别是材料切割作业中心、机器加工作业中心和产品组装作业中心。
即领用甲、乙产品后，先在材料切割作业中心完成切割，以切割次数作为成本动因；
然后再依次进入机器加工作业中心和产品组装作业中心分别完成机器加工和产品组装。
机器加工作业中心，以机器工时作为成本动因；
产品组装作业中心，以人工工时作为成本动因，后两个作业中心的费用都随加工进度陆续发生。
两个辅助作业中心分别是检修作业中心和供电作业中心，辅助作业中心的作业成本采用一次交互分配法。
检修中心预计资源消耗42000元，以检修次数作为成本动因，供电中心预计资源消耗75000元，以供电度数作为成本动因。
各中心耗用辅助作业中心的作业量如下：
耗用部门 | 检修作业中心 | 供电作业中心 | |
辅助作业中心 | 检修作业中心 | 5000度 | |
供电作业中心 | 5次 | ||
材料切割作业中心 | 10次 | 8000度 | |
机器加工作业中心 | 20次 | 10000度 | |
产品组装作业中心 | 0次 | 2000度 | |
三个订单根据预计进度和生产规划，所需要主要作业中心的需求量和该中心辅助作业成本分配之间的资源消耗预计如下：
作业 成本库 | 资源消耗 （元） | 作业动因 | 作业量 | ||
501订单 | 601订单 | 602订单 | |||
材料切割作业 | 175100 | 切割次数（次） | 350 | 300 | 500 |
机器加工作业 | 113000 | 机器工时（小时） | 120 | 230 | 250 |
产品组装作业 | 153560 | 人工工时（小时） | 980 | 1200 | 680 |
按照生产进度计划，601订单未完工的500件，预计有300件在机器加工作业中心，有200件在产品组装作业中心，完工程度都处在各自中心的60%。
完工和在产品进行费用分配时采用约当产量法（加权平均法）。
要求：
（1）编制甲产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
甲产品成本计算单 | ||||||
产品：甲产品 | 2024年5月 | 单位：元 | ||||
项目 | 直接材料 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 | ||
月初在产品成本 | ||||||
本月生产费用 | ||||||
合计 | ||||||
分配率 | ||||||
完工产品总成本 | ||||||
完工产品单位成本 | ||||||
月末在产品成本 | ||||||
（2）编制乙产品成本计算单（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
乙产品成本计算单 | ||||||
产品：乙产品 | 2024年5月 | 单位：元 | ||||
项目 | 直接材料 | 直接人工 | 制造费用 | 合计 | ||
月初在产品成本 | ||||||
本月生产费用 | ||||||
合计 | ||||||
完工产品总成本 | ||||||
完工产品单位成本 | ||||||
月末在产品成本 | ||||||
（3）编制辅助作业中心作业成本分配的预算表。
辅助作业中心作业成本分配表（一次交互分配法）
单位：元 | ||||||
项目 | 检修作业中心 | 供电作业中心 | 合计 | |||
待分配费用 | ||||||
交互分配 | 检修作业中心 | |||||
供电作业中心 | ||||||
对外分配辅助生产费用 | ||||||
对外分配辅助生产费用分配率 | ||||||
对外分配 | 材料切割作业 | |||||
机器加工作业 | ||||||
产品组装作业 | ||||||
（4）还原作业预算中的第二分部作业成本分配表（结果填入下方表格中，不用列出计算过程）。
作业名称 | 分配率 | 作业成本（元） | ||
501订单 | 601订单 | 602订单 | ||
材料切割作业 | ||||
机器加工作业 | ||||
产品组装作业 | ||||
（5）编制601订单的产品成本预算单。
A产品成本计算单 | |||||||
2024年6月 | 单位：元 | ||||||
项目 | 直接 材料 | 作业成本 | 合计 | ||||
材料切割作业 | 机器加工作业 | 产品组装作业 | |||||
月初在产品成本 | |||||||
本月生产费用 | |||||||
合计 | |||||||
分配率 | |||||||
完工产品成本 | |||||||
单位成本 | |||||||
在产品成本 | |||||||
（6）简述作业预算的优缺点。
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丁老师
2024-08-19 17:05:09 600人浏览
尊敬的学员，您好：
是的，行政管理部门的材料费用并不直接计入产品的生产成本，而是作为期间费用（管理费用）进行会计处理。
可以打印准考证啦，记得打印准考证哦~有帮助(6)
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