甲公司评估进入障碍为何不考虑供应商议价能力？
我觉得D选项是错的，但我的理由和答案不同。我认为D选项错在，甲公司转型前后都面临汽车生产用合金材料供应商的议价问题，毕竟转型前后都是车，因此在这一点上这不算新的障碍。 答案是说这个属于供应商的角度而非进入者的角度，但是如果供应商议价能力很强，不止对行业内企业，对新进入者也是威胁呀，新进入者也可能因为强大无比且霸道的供应商望而却步呀？所以我认为答案解释不妥，不知老师如何看待？
问题来源：
甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在运用“五力”模型评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（ ）。
A、为进入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够
B、政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策
C、甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D、市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
正确答案：A,B,C
答案分析：选项A属于影响产业进入障碍的资金需求；选项B属于影响产业进入障碍的政府政策；选项C属于影响产业进入障碍的转换成本；选项D影响的是供应商的讨价还价的能力。
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韩老师
2021-08-06 14:15:35 799人浏览
哈喽！努力学习的小天使：
这位同学思考的很仔细，下面老师分析一下本题选项D。
首先五力模型有五个力，潜在进入者的进入威胁、替代品的代替威胁、购买者讨价还价能力、供应商讨价还价能力、同业竞争者的竞争程度。而题中问的进入障碍是影响潜在进入者的，与供应商这个力是没有关系的，也就是分析潜在进入者的进入障碍，不必考虑其他的力。
本题，选项D属于供应商的议价能力，不是潜在进入者的进入障碍中的内容。另外，D选项“市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力”，甲公司原来就是汽车生产企业，因此这里供应商的数目及其议价能力在原产业也是要考虑的。因此，D选项的因素对于甲公司来说是没有变化的，不对其构成进入障碍。
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