问题来源：
【并购的动机】
（1）避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险
（2）获得协同效应
第一层次：并购后两个企业“作用力”的时空排列有序和优化，获得聚焦效应（战略目标聚焦）
第二层次：并购后两个企业内部不同“作用力”转移、扩散、互补，改变整体功能（技术、资源、品牌互补）
第三层次：并购后两个企业内部 “作用力”发生耦合、反馈、互补激荡，改变作用力性质和力量（再反馈——近朱者赤、近墨者黑）
（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力
（个体理性导致集体非理性）
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付老师
2020-07-01 17:27:58 7980人浏览
勤奋可爱的学员，你好：
二者没有必然的关联，他们都是减少了外部的竞争强度，起到的作用是一样的，老师课上讲的意思也是克服了负外部性后，可以降低企业外部的竞争强度。
老师给您讲解一下”克服企业负外部性“和”减少竞争“。
”克服企业负外部性“：比如某行业内部各个企业根据自身的情况和市场的需求都认为自己可以留在该市场获得一定的市场份额，但是市场容量是有限度的，如果所有企业都留下了肯定是无法维持这么多企业的经营，所以从单个角度讲企业的决策是理性的，但是他们导致了行业集体的不理性，因此并购可以解决这个问题，纠正这种行为，克服负外部性。
”减少竞争“：比如这个市场中有很多企业，假设有ABCDE五个企业，A要并购B的话，那么并购后这个市场就变成了四个企业，就相对的减少了竞争。
给您一个爱的鼓励，加油~有帮助(13)
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