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2.人力资源规划步骤
步骤一：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
步骤二：根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，为相关预测工作准备精确而翔实的资料。
步骤三：在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
步骤四：制订人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。
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常老师
2025-03-30 13:53:30 269人浏览
勤奋刻苦的同学，您好：
在人力资源规划中，定量分析是通过数据建模预测人员需求。例如，用历史离职率计算未来人员缺口，或用业务增长率推算编制人数。定性分析则是结合经验判断，比如，管理层根据战略转型决策增加新岗位，或专家评估行业人才流动趋势。两者结合既能用数据支撑科学性，又能用经验补充灵活性，例如，先通过数学模型测算基础人力规模，再根据企业数字化转型需求调整技术人员比例。这样预测结果既精确又贴合实际战略。
每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！有帮助(2)
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