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（二）产业内的战略群组（★★）
战略群组，也称战略集团，是指某一个产业内执行同样或类似战略，具有类似战略特征的一组企业。
战略群组分析既不同于产业整体分析方法，也不同于单个企业的个别分析方法，而是介于两者之间。它是将产业中的企业分成特征不同的群体加以研究，并找出带有共性的事物，更准确地把握产业中竞争的方向和实质，避免以大代小或以小代大所造成的缺陷。
1.战略群组的特征
关于如何确定战略群组，波特提出如下一些变量：产品或服务的差异化（多样化）程度、品牌的数量、技术领先程度、研究开发能力、产品或服务的质量、纵向一体化程度、价格水平、组织的规模、所使用的分销渠道等。
为了识别战略群组，必须选择这些特征的2～3项，并且将该产业的每个战略群组在图上画出来。不过，应该避免选择那些同一产业中所有企业都相同的特征。
2.战略群组分析
战略群组分析的作用：
（1）了解战略群组间的竞争状况。
（2）了解战略群组间的“移动障碍”。
（3）了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
（4）预测市场变化或发现战略机会。
姜老师
2021-09-08 09:07:30 3943人浏览
尊敬的学员，您好：
举个例子，一个班级就是一个群组。
A班和B班代表不同的群组，A班重点比拼数学项目，B班则是语文，这里的数学和语文，就是第一点，群组间的竞争状况。
A班与B班的差距在于老师教学质量问题，这就是第二点的移动障碍，A班想要达到B班的水平 ，就需要一个全方位的老师。这就是移动障碍的体现。
A班重点发展数学，B班重点发展语文，这就是群组内竞争的主要着眼点。
A班和B班都没有英语特长，这就是其他班级发现的新的发展机会。
每天努力，就会看到不一样的自己，加油！
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