问题来源：
（5）依据企业资源能力的价值链分析理论，简要分析金融危机后，万欣U国公司协同总部是如何整合资源能力，重新构筑被并购企业的竞争优势的；
【破题思路】[5]看到“万欣U国公司收购M工厂后对其生产经营方式进行全面改造……以发挥各自优势”，应马上联想到企业资源能力的价值链分析中的“确认那些支持企业竞争优势的关键性活动”和“明确价值链内各种活动之间的联系”。
【考点提炼】（5）企业资源能力的价值链分析要明确以下三点：①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动；②明确价值链内各种活动之间的联系；③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
韩老师
2021-08-25 16:28:49 804人浏览
① 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。这一点强调的是在企业价值链中，有些活动是关键性活动，找到这关键性活动，大力发展，对企业的发展很重要。这一点找材料时主要把握“关键、优势、核心”等字眼。
② 明确价值链内各种活动之间的关系。企业的各项活动之间是存在联系的，如何构建完美的联系，也是影响企业竞争力的重要因素。提到资源整合、某环节能力的提高都是价值链内各种活动这一条的关键判断点，表明企业通过资源调配使各个活动之间建立最佳联系，达到最佳状态，从而为企业创造价值。
③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值链不光存在于企业内部，企业外部也存在，通常指企业与上下游企业建立联系。建立完善的关系，有助于提升企业，乃至产业的竞争力。
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