W公司收购达金公司股份为何未体现财务能力？

财务能力：2020年3月，W公司通过两次收购澳大利亚达金公司共36.28%的股份，成为第一大股东，并合资开发拉卡铁矿项目，建立了第一个海外原料生产和供应基地。

企业资源能力的价值链分析企业能力分析 2023-05-09 14:31:56

问题来源：

（本小题7分。）W公司是一家大型钢铁制造企业。该公司自成立以来，坚持以人为本，聚焦生产痛点，走科技兴企之路。
W公司拥有的技术培训中心每年往公司输送近百名专业人才。为提高培训效果，W公司聘请专业咨询公司设计了内部培训管理员网络，每月对培训工作进行考评，并与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络的灵活性和能动性。在外部，W公司与多家国内外著名院校建立了合作关系，在引入国内外先进的教学和管理经验的同时，又利用合作网络将W公司先进的管理经验编写成案例库，成为MBA教学的案例，也成为W公司内部员工培训的案例，达到了资源共享的效果。目前，W公司的培训对象已由W公司内部员工不断延伸到W公司的供方、分销商，并扩展到信息技术、金融保险、石油化工、快速消费品以及政府机构等领域。
W公司拥有的现代化水平的专业生产厂和国内领先的生产设备，为公司实现年产生铁120万吨、钢162万吨（其中转炉钢120万吨、电炉钢42万吨）、钢材188万吨，出色的产能确保了公司为市场提供规模可观的低价高质产品。同时，W公司积极推进科技降本增效。其组织生产现场、技术中心和机关管理部门系统梳理、反复提炼、科学设定降本增效举措，形成两批科技降本增效计划，共计405个项目，推动工艺技术变革，为企业低能耗、高产出的高质量发展增添动能。通过瞄准钢铁生产关键部位的技术创新和智能化改造，实现各工序降本、提质、增效，助力企业塑造长期持久竞争优势。
2020年3月，W公司通过两次收购澳大利亚达金公司共36.28%的股份，成为第一大股东，并合资开发拉卡铁矿项目，建立了第一个海外原料生产和供应基地。同年5月，其与全球最大的钢铁贸易商科斯集团在西班牙组建合资企业，建立了第一个海外销售公司。
2021年，W公司在渤海湾建成了引领世界钢铁工业发展的绿色样板工厂——鲅鱼圈钢铁新区，实现了从传统制造向低碳绿色制造的转变。依靠自主创新，鲅鱼圈钢铁新区实现了重点领域和关键节能环保技术的突破。
要求：

（1）简要分析W公司是如何运用价值链分析构筑自身竞争优势的；（3分）

①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“坚持以人为本，聚焦生产痛点，走科技兴企之路”“通过瞄准钢铁生产关键部位的技术创新和智能化改造，实现各工序降本、提质、增效，助力企业塑造长期持久竞争优势”。（1分）
②明确价值链内各种活动之间的联系。“为提高培训效果，W公司聘请专业咨询公司设计了内部培训管理员网络，每月对培训工作进行考评，并与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络的灵活性和能动性”“其组织生产现场、技术中心和机关管理部门系统梳理、反复提炼、科学设定降本增效举措”。（1分）
③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“W公司与多家国内外著名院校建立了合作关系……达到了资源共享的效果。目前，W公司的培训对象已由W公司内部员工不断延伸到W公司的供方、分销商，并扩展到信息技术、金融保险、石油化工、快速消费品以及政府机构等领域”“W公司通过两次收购澳大利亚达金公司共36.28%的股份，成为第一大股东，并合资开发拉卡铁矿项目，建立了第一个海外原料生产和供应基地。同年5月，其与全球最大的钢铁贸易商科斯集团在西班牙组建合资企业，建立了第一个海外销售公司”。（1分）

（2）简要分析W公司的企业能力。（4分）

①研发能力。“聚焦生产痛点，走科技兴企之路”“W公司积极推进科技降本增效……推动工艺技术变革，为企业低能耗、高产出的高质量发展增添动能。通过瞄准钢铁生产关键部位的技术创新和智能化改造，实现各工序降本、提质、增效”“依靠自主创新，鲅鱼圈钢铁新区实现了重点领域和关键节能环保技术的突破”。（1分）
②生产管理能力。“W公司拥有的现代化水平的专业生产厂和国内领先的生产设备，为公司实现年产生铁120万吨、钢162万吨（其中转炉钢120万吨、电炉钢42万吨）、钢材188万吨，出色的产能确保了公司为市场提供规模可观的低价高质产品”“W公司积极推进科技降本增效……推动工艺技术变革，为企业低能耗、高产出的高质量发展增添动能”“W公司在渤海湾建成了引领世界钢铁工业发展的绿色样板工厂——鲅鱼圈钢铁新区，实现了从传统制造向低碳绿色制造的转变”。（1分）
③营销能力。“确保了公司为市场提供规模可观的低价高质产品”。（1分）
④组织管理能力。“每月对培训工作进行考评，并与部门负责人及培训管理员工资挂钩，通过激励调动培训网络的灵活性和能动性”。（1分）

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