问题来源:
1996年以后,由于国内外大量企业进入饲料行业,市场竞争日趋激烈,特别是一些民营的饲料企业,面临着贷款难的问题。1996年,刘永好倡导并联合10家民营企业家建立国内第一个民营股份制商业银行—民生银行,希望集团成为该银行的第一大股东。1997年,经过对国内外化工市场的深入调研,希望集团与国华公司以股权合作方式共同重组成都华融化工有限公司,正式进军化工行业。1998年,在国内房地产行业处于大调整的低迷期,希望集团投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目—锦官新城,标志着希望集团正式进入房地产行业。2001年下半年,希望集团完成了对四川阳平乳业公司的并购重组,将业务拓展到乳品产业。经过多年的规模扩张,至2004年年底,希望集团已发展成为集农牧业(猪、禽、奶)、化工、房地产和金融业的多元化产业集团。
2005年,希望集团做出重大战略调整,提出了打造“规范、环保、领先的世界级农牧业企业”的发展目标。2005年,希望集团宣布不再追加在金融、房地产、化工等领域的投资,并于2006年和2007年,分别将磷化工业务和钾化工业务从其上市子公司(希望农业股份有限公司)中剥离。与此同时,希望集团通过收购和战略合作,在农牧业主业中打通了猪、禽、奶三条产业链,实现了从养殖到餐桌的一条龙服务,进一步提升了企业的核心能力。
要求:
1)密集型战略。
①市场渗透战略—现有产品和现有市场。“1982年,刘永好在四川省建立了育新良种场,从养殖鹌鹑起步……1986年,育新良种场已发展成为四川省最大的鹌鹑养殖基地”。
②产品开发战略—新产品和现有市场。“1989年,希望饲料研究所研制出自己的希望牌猪饲料”。
③市场开发战略—现有产品和新市场。“希望饲料厂开始在全国布局,新建和收购饲料企业,规模逐渐扩大……1995年,希望集团已发展成为国内最大的饲料研发与生产企业”。
2)一体化战略。
①纵向一体化战略中的后向一体化战略。“1988年……决定转产饲料行业……希望饲料厂投资200多万元,与四川农业大学合作建立希望饲料研究所”。
②横向一体化战略。“希望饲料厂开始在全国布局,新建和收购饲料企业,规模逐渐扩大……1995年,希望集团已发展成为国内最大的饲料研发与生产企业”。
①相关多元化战略。“2001年下半年,希望集团完成了对四川阳平乳业公司的并购重组,将业务拓展到乳品产业”。
②非相关多元化战略。“1996年,刘永好倡导并联合10家民营企业家建立国内第一个民营股份制商业银行—民生银行,希望集团成为该银行的第一大股东。1997年……希望集团与国华公司以股权合作方式共同重组成都华融化工有限公司,正式进军化工行业。1998年……希望集团投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目—锦官新城,标志着希望集团正式进入房地产行业”。
希望集团在1996—2004年实施多元化战略的途径:
①外部发展(并购)。“2001年下半年,希望集团完成了对四川阳平乳业公司的并购重组,将业务拓展到乳品产业”。
②战略联盟。“1996年,刘永好倡导并联合10家民营企业家建立国内第一个民营股份制商业银行—民生银行,希望集团成为该银行的第一大股东”“1997年……希望集团与国华公司以股权合作方式共同重组成都华融化工有限公司,正式进军化工行业”“1998年……希望集团投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目—锦官新城,标志着希望集团正式进入房地产行业”。
①发展战略中的纵向一体化战略。“希望集团通过收购和战略合作,在农牧业主业中打通了猪、禽、奶三条产业链,实现了从养殖到餐桌的一条龙服务,进一步提升了企业的核心能力”。
②稳定战略(维持战略)。“2005年,希望集团宣布不再追加在金融、房地产、化工等领域的投资”。
③收缩战略(撤退战略)。“希望集团做出重大战略调整……并于2006年和2007年,分别将磷化工业务和钾化工业务从其上市子公司(希望农业股份有限公司)中剥离”。
王老师
2023-05-25 04:23:51 1089人浏览
哈喽!努力学习的小天使:
这里是存在一条时间线的。我们看下相关材料:
1988年,刘永好判断,中国饲料业正处于起步阶段,国家支持饲料行业发展,市场需求火爆,大有可为。于是决定转产饲料行业,将“育新良种场”改为“希望饲料厂”,并向希望饲料厂投资200多万元,与四川农业大学合作建立希望饲料研究所。(饲料行业和养殖行业存在明显的上下游关系,此处体现出企业实施了纵向一体化战略)
1989年,希望饲料研究所研制出自己的希望牌猪饲料。(此时不需要再考虑饲料市场的问题了,因为“去年”进入的时候已经判断为纵向一体化战略,“今年”在现有市场上推出新的产品,应属于产品开发战略,而非多元化战略)
多元化战略应该同时涉及新的产品和新的市场,不会分开考虑,且多元化对应的新产品和新市场往往涉及新的领域,不会围绕企业目前的业务,如一家智能手机企业,产品开发战略应该是推出新的智能手机,市场开发战略应该是将目前的智能手机推入新的市场,而相关多元化战略则应该是进入智能家居领域(不会再围绕手机及与手机有明显上下游关系的产品了)。
希望可以帮助到您O(∩_∩)O~
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