信达公司研发定位:如何理解“成为成功产品的创新模仿者”?
老师您好:
从哪里看出信达公司的研发定位是“成为成功产品的创新模仿者”?我觉得应该是“成为向市场推出新技术产品的企业”。麻烦老师详细讲解,在此诚挚地深表谢意。
问题来源:
1992年,以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静强调:“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业,没有追求,必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来,在信达公司彩电业务的发展过程中,经历了4个关键的转折点。
(1)2005年研发成功“中国芯”,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视SoC主芯片研制成功并实现量产。2015年发布VP画质引擎芯片,使信达公司正式比肩国际行业巨头,成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。
(2)建成中国电视行业第一条液晶模组线,彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况,率先完成平板电视上游产业链的突破。
(3)UL电视与激光电视并行。其中,“UL显示技术”是信达公司10年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。
(4)转型布局智能电视。2017年,信达公司推出的V5智能系统由简单的单向人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展,主动感知用户需求,实现智能化推荐。
信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息,2018年,信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位,国内品牌第一位。
要求:
(1)简要分析信达公司所实施的竞争战略类型,并从资源和能力角度,分析信达公司实施这一竞争战略的条件;
信达公司所实施的竞争战略类型是差异化战略。“信达公司拒绝参与彩电行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发”。
从资源和能力角度,信达公司实施差异化战略的条件:
①具有强大的研发能力和产品设计能力。“每年将销售收入的5%投入研发”“2005年研发成功‘中国芯’”“建成中国电视行业第一条液晶模组线,彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况”“‘UL显示技术’是信达公司10年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战”。
②具有很强的市场营销能力。“信达公司以强大的研发实力为后盾,以优秀的销售团队为支撑,产品销售额与营销收入实现稳步增长。根据有关部门提供的信息,2018年,信达公司电视机的营业收入位居全球品牌第三位,国内品牌第一位”。
③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。“公司实行奖金与开发成果挂钩的制度,将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍”。
④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力。“公司董事长程静强调:‘那些只引进不研发、落伍了再引进的企业,没有追求,必死无疑’”“在信达公司彩电业务的发展过程中,经历了4个关键的转折点”。
(2)简要分析信达公司的研发定位。(2019年)
信达公司的研发定位是成为成功产品的创新模仿者。这种方法必须有先驱企业开发第一代新产品并证明存在该产品的市场,然后由跟随的企业开发类似的产品。这种战略要求企业拥有优秀的研发人员和优秀的营销部门。“2005年研发成功‘中国芯’……彻底打破了国外芯片的垄断地位”“建成中国电视行业第一条液晶模组线,彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况”“‘UL显示技术’是信达公司10年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”。
常老师
2021-04-12 09:12:09 1063人浏览
成为向市场推出新技术产品的企业。强调自己是成功产品的首创者,能够率先取得成功的经营、满足消费者需求。往往伴随着“率先、独特、领先地位”等字眼。
成为成功产品的创新模仿者。强调的是在已经成功推广、成功迎合市场需求的产品的基础上,进一步进行技术改进,最后研发出更先进的创新产品,比如说某公司研发的新产品打破了国外企业的垄断。
再看本题“2005年研发成功‘中国芯’……彻底打破了国外芯片的垄断地位”“建成中国电视行业第一条液晶模组线,彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况”“‘UL显示技术’是信达公司10年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地”,红色部分表明信达公司的研发定位并不是市场中新产品的首创者,而是打破垄断的创新模仿者(即后来者居上)。
每个努力学习的小天使都会有收获的,加油!相关答疑
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