对于产品事业部能够实现差异化的理解
为什么产品事业部更能体现差异化呢？产品不是主要体现了标准化吗？而区域为了更好的满足客户需求，才更加具有差异化吗？
问题来源：
下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（ ）。（★）
A、有利于处理跨区域大客户的事务
B、有利于实现产品差异化
C、能实现更好更快的地区决策
D、有利于节约管理成本
正确答案：A,B,D
答案分析：
区域事业部制组织结构的优缺点：
（1）优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。
（2）缺点：管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。
选项B属于产品事业部制组织结构的优点。
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田老师
2019-08-21 15:24:04 519人浏览
尊敬的学员，您好：
您再理解一下，如有其他疑问欢迎继续交流，加油！
我们可以从这个角度来理解。因为产品事业部制组织结构是按照产品类型进行划分的，比如一个事业部主要负责电视，另一个事业部主要负责空调，由于每个事业部只管理一种产品，所以事业部可以更有精力去精益求精，开发新的品种，而区域事业部制组织结构是按照地点划分的，比如在北欧地区建立北欧事业部，而这个事业部可能负责的产品包括电视和空调，由于精力有限，所以和产品事业部制组织结构相比，不利于产品差异化的实现。
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