问题来源：
正确答案：A,B,C,D
答案分析：波士顿矩阵中的“问题”业务适宜采用智囊团或项目组等形式，故对应组织结构为矩阵制组织结构。分析型战略组织和具有任务导向型企业文化的组织按照教材所讲，均适宜采用矩阵制组织结构。跨国结构与跨国战略相匹配，跨国结构考虑了产品和区域两个维度，为矩阵制组织结构。因此，选项A、B、C、D均正确。
常老师
2022-07-25 15:11:39 1072人浏览
哈喽！努力学习的小天使：
这四个选项均是矩阵制组织结构的实际运用，首先了解矩阵制组织结构，围绕某项专门任务跨职能部门的专门机构，组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作。既包含“职能专业化”又包含“产品或项目专业化”的二元组织结构。
选项A波士顿矩阵中的“问题”业务：适宜采用智囊团或项目组等形式，因为“问题”业务本身的复杂性，对于“问题”业务的进一步投资需要进行分析（经过改进可能会成为“明星”的业务进行重点投资；没有发展前途的“问题”业务采取收割战略；无利可图的“问题”业务采取放弃战略），故对应组织结构为矩阵制组织结构。
选项B分析型战略组织：分析型组织也带有防御型组织和开拓型组织的双重特点。一般来说，分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。这种矩阵结构在市场和生产的各职能部门之间制订集约式的计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制订粗放式的计划。同时，矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。
选项C具有任务导向型企业文化的组织：在任务导向型文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题得到解决，人员将转向其他任务，所以无连续性是这类企业的一个特征。
选项D实施跨国战略的组织：跨国结构与跨国战略相匹配，跨国结构考虑了产品和区域两个维度，为矩阵制组织结构。跨国结构（因为跨国战略是全球化战略和多国本土化战略的结合，而多国本土化战略看重产品的差异，全球化战略看重适宜的地区，所以其涉及产品和地区两个维度）之所以也是一种矩阵制组织结构，是因为其是从全球性产品—地区混合结构的思路出发（产品和地区是两个维度），从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化。
明天的你会感激现在拼命的自己，加油！
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