适用于单一业务单位
老师，职能制组织结构都说适用于单一业务战略了，为什么老师在讲解缺点①难以确定各项产品产生的盈亏；时，说生产车间同时生产A产品、B产品、C产品……
单一业务战略，不是只生产一种产品吗？？还是该怎么理解？
问题来源：
优点 | 缺点 |
①有利于培养职能专家 ②能够通过在单一部门内集中所有某一类型的活动来实现规模经济 ③由于职能管理是常规和重复性任务，使得工作效率得到提高 ④董事会易于监控各个部门 | ①难以确定各项产品产生的盈亏 ②集权化的决策制定机制会放慢反应速度 ③由于对战略的重要流程进行了过度细分，导致在协调不同职能时可能出现问题 ④职能之间容易发生冲突，各自为政 |
巧记忆
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徐老师
2024-06-25 17:36:26 286人浏览
尊敬的学员，您好：
您的问题很好，这里需要澄清的是，职能制组织结构虽然通常适用于单一业务单位，但这并不意味着该公司只生产一种产品。单一业务单位指的是公司主要的业务线或业务领域是单一的，不意味着产品种类单一。例如，一个汽车制造公司可能主要生产汽车，但它会生产不同类型的汽车（如轿车、SUV等）。因此，在职能制组织结构下，即使在一个业务单位内，也可能存在多种产品或服务。所以，当讲解到“难以确定各项产品产生的盈亏”这一缺点时，是考虑到在一个业务单位内部可能有多种产品或服务，而这些产品或服务的盈亏情况在职能制组织结构下可能难以单独核算。希望这个解释能帮助您更好地理解职能制组织结构的适用性和缺点。
给您一个爱的鼓励，加油~有帮助(7)
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