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江都公司产品家族、创新节奏、创新层面及创新生命周期解析


其他知识点 2024-07-30 09:26:01

问题来源:

04|客观题型常用话术归纳
经典题解·多选题
 江都公司是一家机床制造商。该公司将微电子、计算机和系统工程等技术有机结合,解决了生产线自动化和柔性化难以兼容的矛盾,在业内首次建成自动化柔性生产线。该生产线根据客户的不同需求,通过计算机设计、生产和监控系统的自动化操作,能够生产出多种类型、规格、型号的新型机床。从探索战略创新的不同方面来看,江都公司的战略创新涉及(  )(2022年)
A.创新的基础产品和产品家族
B.创新的新颖程度
C.创新的层面
D.创新生命周期
经典题解·单选题
 贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业,该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品,深受消费者欢迎。目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。从人力资源获取策略看,该公司甄选新员工的方法应是(  )(2021年)
A.心理测试
B.面试
C.多重方法
D.简历审查
经典题解·单选题
 福门公司是R国一个专为老年人提供洗澡、理发等上门清洁服务的企业,建立了遍布全国城镇的服务网络,在R国老年人清洁服务市场占有90%以上的份额。下列各项中,属于福门公司所采用的竞争战略实施条件的是(  )(2021年)
A.老年人清洁服务市场容量有限
B.老年人清洁服务的需求与其他群体差异不大
C.在目标市场上,成长速度缺乏吸引力
D.在老年人清洁服务市场上没有其他竞争对手采取类似的战略
经典题解·多选题
 松涛旅行社面对老年社会的到来,专注于组织老年消费者出国游业务,并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点,开展健身、垂钓、摄影、休闲、美食品尝与制作、探访民居等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者,该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式,取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看,松涛旅行社的做法有(  )(2020年)
A.连锁经营或特许经营
B.提高产品差异化程度
C.尽早发现产业趋势
D.目标集聚
新兴市场的企业战略
关于『二维矩阵模型』纵坐标——产业的全球化程度(全球化压力),通常表述规律如下:
(1)只是说国外企业陆续进入了新兴市场国家本土市场,对进入后的市场状态进行描述——如竞争激烈等,则通常表明『全球化程度·低』『全球化压力·小』
(2)国外企业进入本土市场后,进行了有效扩张或面临激烈竞争(本土企业竞争压力大),则通常意味着『全球化程度·高』『全球化压力·大』
示例:
1、面对国外一些文化娱乐巨头制作的动漫产品陆续进入国内市场……(低·小)
2、面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张……(高·大)
3、很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场,竞争十分激烈……(高·大)
4、面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力……(高·大)
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孙老师

2024-07-30 15:54:03 327人浏览

尊敬的学员,您好:

答案是ABCD。

产品家族是指在同一种核心产品的基础上,通过共用生产设备和类似的加工过程而生产或制造出来一种形态有异而功能相同或相似的产品。

本题:结合产品家族的定义可以判断出“生产出多种类型、规格、型号的新型机床”能够体现产品家族的内涵。

B创新的新颖程度——渐进性还是突破性。

这一点主要指的是企业的创新是迅速变化还是逐步的变化,如果是逐步的变化就是渐进性;如果是迅速的调整创新,就属于突破性。这侧重于企业创新的节奏是快还是慢。

本题:江都公司建成生产线,说明其是在做得更好的思路上进行流程改进,没有提及迅速创新,故侧重于渐进性。

C创新的层面——在组件层面还是架构层面。

所谓的组件就是部分,而架构就是整体。如果是单方面的调整,就属于组件层面,如果是企业的整体性变化就属于架构层面。

本题:技术的结合解决生产线方面的矛盾,说明是在单个层面进行调整,可以理解为组件层面。

D时机——创新生命周期。这里需要结合教材的表述来判定。

教材一共分成了3个阶段,渐变阶段、过渡阶段、成熟阶段。

渐变阶段:这个阶段的特点就是新技术刚刚出现,处于变化调整之中。

过渡阶段:技术逐步稳定,去替代原有的技术。新老技术的过渡期。

成熟阶段:新技术成熟,替代掉了原有的技术。

本题“该生产线根据客户的不同需求,通过计算机设计、生产和监控系统的自动化操作,能够生产出多种类型、规格、型号的新型机床”,根据信息可以看出,其根据客户的不同需求生产不同新型机床,说明其倾向于产品线的多样性(产品线),会根据客户需求,进行技术投入(创新的驱动因素),故老师觉得流变阶段更为合理。


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