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喜旺公司向物流及供应商领域发展为何不属于多元化战略?

企业进行了多项并购,为什么不答多元化战略

发展战略企业战略联盟形成的动因 2021-05-09 12:59:24

问题来源:

2004年1月,以B2C为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领域,无论是用户规模或是平台数量,早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的状况,喜旺公司采取一系列战略举措,实现对产业链上下游的整合和控制,打造自身的竞争优势。
(1)自建物流体系。喜旺公司早期与大多数电商一样,采用第三方物流配送商品。随着商品年销售量的不断增加,第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著,严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系,并于2007年投资2000万元建立东速快递公司,专门为喜旺商城提供物流服务,服务范围覆盖200多座城市。东速快递公司的成立,大大提高了喜旺商城全国配送商品的速度,为喜旺商城的用户带来良好的体验。此后,喜旺公司不断完善物流配送体系,将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年,喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心,以及118个大型仓库。
(2)进一步整合物流配送资源和能力。2014年3月,喜旺公司并购迅风物流;2014年10月,喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作;2016年5月,喜旺公司并购“快快”,实现“两小时极速达”的个性化增值服务。喜旺公司这一系列举措,使得其下游配送的效率取得质的飞跃。
(3)运用多种方式整合与完善商品采购与供给端。为了确保上游供给商品的质量与可靠性,2014年4月,喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议;2014年6月,喜旺公司投资智能体重体脂秤P产品;2015年5月,喜旺公司投资7000万美元建立生鲜电商果园;2015年8月,喜旺公司与国信医药公司合作,使用户在喜旺平台可购买处方药品;2015年8月,喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市,取得10%股权。永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商,拥有业内最低的生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350家,但还不能覆盖全国。线上线下两大零售巨头原本是竞争对手,达成合作后,在永芒超市门店尚未覆盖的区域,喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务(online线上网店和offline线下消费),因此双方还有较大的潜在合作空间。
要求:

(1)简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因(优势);

喜旺公司所实施的发展战略类型属于纵向一体化战略,包括前向一体化战略和后向一体化战略。
①前向一体化。“自建物流体系”“进一步整合物流配送资源和能力”。
其动因(优势)是有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。“随着商品年销售量的不断增加,第三方物流配送能力不足、每天数千单货物积压问题日益显著,严重影响服务质量和客户满意度。喜旺公司决定自建物流体系”“喜旺公司这一系列举措,使得其下游配送的效率取得质的飞跃”。
②后向一体化。“运用多种方式整合与完善商品采购与供给端”。
其动因(优势)是有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。“为了确保上游供给商品的质量与可靠性”“喜旺公司与国信医药公司合作,使用户在喜旺平台可购买处方药品”“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商,拥有业内最低的生鲜品采购成本”。

(2)简要分析喜旺公司实施发展战略所采用的途径;

喜旺公司实施发展战略所采用的途径:
①外部发展(并购)。“2014年3月,喜旺公司并购迅风物流”“2016年5月,喜旺公司并购‘快快’,实现‘两小时极速达’的个性化增值服务”。
②内部发展(新建)。“自建物流体系……2007年投资2000万元建立东速快递公司,专门为喜旺商城提供物流服务……喜旺公司不断完善物流配送体系,将大量资金用于物流队伍、运输车队、仓储体系建设。到2011年,喜旺公司在全国各地建立7个一级物流中心和20多个二级物流中心,以及118个大型仓库”“2014年6月,喜旺公司投资智能体重体脂秤P产品;2015年5月,喜旺公司投资7000万美元建立生鲜电商果园”。
③战略联盟。“2014年10月,喜旺公司与国有邮政公司达成战略合作”“2014年4月,喜旺公司与国内最大海洋牧场微岛公司达成合作协议”“喜旺公司与国信医药公司合作,使用户在喜旺平台可购买处方药品”“2015年8月,喜旺公司出资43亿元战略入股永芒超市,取得10%股权”。

(3)简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。(2019年)

①避免或减少竞争。“线上线下两大零售巨头原本是竞争对手,达成合作后……双方还有较大的潜在合作空间”。
②实现资源互补。“永芒超市是国内超市中最好的生鲜品供应商,拥有业内最低的生鲜品采购成本。永芒超市的门店超过350家,但还不能覆盖全国……达成合作后,在永芒超市门店尚未覆盖的区域,喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务(online线上网店和offline线下消费)”。
③开拓新的市场。“喜旺公司可以与永芒超市共同提供O2O服务(online线上网店和offline线下消费)(喜旺开拓线下市场,永芒超市开拓线上市场)”。

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肖老师

2021-05-10 07:04:24 1927人浏览

哈喽!努力学习的小天使:

从应试的角度看,要秉承着“先一体,后多元”的原则,即先判断是否属于纵向一体化,如果不是,再判断是否属于多元化。而本题正是这个原因,判断为纵向一体化战略即可。

实际上纵向一体化也是特殊的多元化企业。关于二者的区分:

建议从动因出发,多元化战略是为了获得新的利润增长点,所以寻找新产品和新市场;纵向一体化的动因是因为目前的上下游不符合企业的需求,或者企业想要进一步控制上下游,更好的为自身服务,且自身具备这种控制的能力,即为纵向一体化战略。纵向一体化在并购上下游之后,也会面临新的市场和新的产品,只是企业最初的动因是为了进一步控制上下游为自身所用,真正控制了上下游之后,不影响上下游企业的正常经营,同时原来的需求更有保证了。

明天的你会感激现在拼命的自己,加油!
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