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38.凯奇公司是一家手表制造企业，为了与日本低廉的石英表抢占市场，同时又有别于价格高昂的机械表，凯奇公司不仅运用塑料制作出更节省成本的腕表，还发明了化繁为简的全新制表工艺，保证计时精确、防水防震。在腕表的外形设计上非常重视现代感、年轻感，色彩斑斓、天马行空的装饰都让戴表的人看起来前卫又时髦。该表一经推出，就得到非常好的反响。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中凯奇公司体现的蓝海战略的特征有（ ）。
A.拓展非竞争性市场空间
B.创造并攫取新需求
C.打破价值与成本互替定律
D.同时追求差异化与低成本
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徐老师
2024-06-25 15:22:57 224人浏览
尊敬的学员，您好：
A选项“拓展非竞争性市场空间”在案例中体现在凯奇公司通过使用塑料制作腕表和发明全新制表工艺，创造出一种全新的手表产品，这个产品在市场上是独特的，没有直接的竞争者，因此它拓展了一个非竞争性的市场空间。
B选项“创造并攫取新需求”可以从凯奇公司腕表的设计和市场反响中看出。公司重视现代感和年轻感的设计，以及色彩斑斓、天马行空的装饰，这些都吸引了追求前卫和时髦的消费者，从而创造并满足了一种新的市场需求。腕表推出后得到非常好的反响，说明新产品成功攫取了新需求。
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