问题来源：
科晶公司原是国内一家实行纵向一体化的光伏企业，面对不断进入中国市场的跨国光伏巨头的巨大竞争压力，该公司于2019年与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作，采用对方的先进技术，专注于生产高效率光伏组件，并进军竞争激烈的国际市场，成为大部分购买者的首选品牌。从新兴市场本土企业战略选择的角度看，科晶公司实施的战略有（ ）。
A、防御者战略
B、躲闪者战略
C、抗衡者战略
D、扩张者战略
正确答案：B,C
答案分析：由于本题缺乏直观明确的2个维度描述，就需要从4种战略的具体做法角度来进行判断。“与竞争优势明显的K国光伏企业曼威公司进行合作……专注于生产高效率光伏组件”表明科晶公司为避免与跨国竞争对手的直接冲击，将业务重心转向价值链中的组件生产环节，属于躲闪者战略的做法；“采用对方的先进技术……进军竞争激烈的国际市场”属于抗衡者战略的做法，即通过从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。因此，选项B、C正确。
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徐老师
2024-08-22 09:57:03 124人浏览
尊敬的学员，您好：
在企业战略中，“躲闪者”和“抗衡者”并不是互斥的策略。躲闪者战略主要是指企业通过转向不太受跨国公司重视的市场或业务来避免直接竞争，而抗衡者战略则是企业试图在全球市场上与跨国公司进行正面竞争。在科晶公司的案例中，它与具有技术优势的外国公司合作，专注于高效率光伏组件的生产，这可以被视为在避免直接竞争的同时，也在通过采用先进技术提升自身竞争力，以更好地在国际市场上与跨国公司抗衡。所以，这两种战略是可以并行不悖的。
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