问题来源:
2017年,果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中,敏锐地感受到酒店经营中一个核心业务环节—酒店布草洗涤,未来一定向规模化、产业化的方向发展,布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实。果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区,这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区。
截至2019年年底,营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元,在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂,投产30条洗涤龙,成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业。营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点。
营邦洗涤工厂采用国际顶尖的全自动化隧道式洗涤龙生产线,2条洗涤龙就相当于8~12个传统中型单机工厂,实现分拣、洗涤、仓储、运输、收发、支付等纺织品流转全流程智能化,并建立洗涤及检测标准、运输标准、环保标准、管理工艺标准等,推动行业标准化运营。营邦洗涤工厂依托研发出的云洗涤管理系统,在每一件纺织品中植入RFID超高频芯片,实时链接连通工厂、酒店,辅以人才培训、供应链支持以及订单打通。营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源,实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时,规范园区污水排放处理,自建万吨污水处理设施,每年节水上千万吨。
2019年12月,营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展,完成5000万元布草采购,全部植入RFID芯片,全力推进布草租洗业务。相比较传统的纯洗业务,采用布草租赁洗涤模式,对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见:一是因为纺织品利用率大幅提升,有效提升行业成本管控能力;二是租赁的纺织品规格材质相对统一,能更充分发挥洗涤设备效率,同步提升行业周转效率;三是传统洗涤与物联网技术结合,洗涤标准化流程更加成熟,同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命。这一战略举措,将促进酒店与洗涤公司基于双赢思想的紧密合作。
要求:
简要分析果硕酒店集团发展战略的类型及其适用条件。(2020年改编)
王老师
2022-06-09 17:18:39 975人浏览
哈喽!努力学习的小天使:
关于战略科目主观题的答题方法,主要介绍如下:
①不论是简答题还是综合题,均建议您先看问题,带着问题去材料中获取答案。
②如果要求提问的是“简述”,则通常直接回答理论点即可,不需要附带材料;如果要求提问的是“简要分析”,则通常需要附带材料。从历年真题的提问方式来看,需要附带材料的情况居多。
③综合题的题干非常长,会忘是正常的,您可以一并看两三个问题,然后去浏览材料,之后再继续扩充问题,继续扩充材料。
④战略的综合题与审计的不同,并非一个问题对应一个案例,往往是两三个问题对应一个材料,也可能出现没有限定的材料,需要通篇寻找。
⑤战略的主观题有一个优势就是,答案并不唯一,不会像财管的算术,审计的论点一样错了就是错了,战略是具有辩证性质的,言之有理都能得分,所以从这点来看,学员不要压力太大,只要您理论点理解清晰,浏览材料时能够找到支撑的材料,基本上都是可以得分的。
希望可以帮助到您O(∩_∩)O~
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