如何区分多元化战略中的两种风险?
第一点来自庙经营产业的风险和第五点内部经营整合风险都涉及到新投资业务因为资源或者资金占用对原有业务产生负面影响,考试如果涉及这一部分应该如何区分是哪种呢?或者这两点侧重点有什么不同呢?
问题来源:
四、多元化战略的风险
来自原有经营产业的风险 |
企业资源总是稀缺,多元化经营往往意味原有经营的产业在资金及管理层注意力方面受到削弱。 |
市场整体风险 |
多元化经营的各产业仍面临共同的风险,在宏观力量冲击下,多元化经营的资源分散反而加大了风险。 |
产业进入风险 |
①企业进入新产业后必须不断注入后续资源。 ②产业竞争态势不断变化,企业必须不断调整自己经营策略。 |
产业退出风险 |
①若企业深陷错误投资项目却无法全身而退,则可能导致全军覆没。 ②一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。 |
内部经营整合风险 |
①新投资的业务通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及既有产业经营带来全面影响。 ②多元化经营、多重目标和企业有限资源之间的冲突,使管理机制融合更为困难,甚至使多元化经营战略目标由于内部冲突而无法实现。 ③企业文化风险。 |
王老师
2020-09-04 13:51:43 1803人浏览
第一点侧重的是原有产业,因为企业的资源是有限的,当企业进入新产业,就说明要从原有产业中拿出一部分资源,来发展新业务,这样原有产业可能就会遭遇风险。做题的时候主要是分析原有产业的情况,比如,由于多元化经营资源分散,使得原有业务也被拖垮。
第五点侧重的是整合,因为要发展新业务,那么企业现有的管理经验、人力资源、业务流程以及企业文化等,与新业务可能不匹配,这样也会导致风险。做题的时候主要分析题干中关于不同产业或业务之间的整合情况,比如,不同业务之间由于文化存在差异,导致内耗不断。
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