问题来源：
【考点二】纵横向分工结构（★★）
（二）横向分工结构
（5）战略业务单位组织结构（SBU）
含义：也称超事业部制组织结构，是在事业部制组织结构的基础上，在企业最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构—战略业务单位，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。
优点：
①降低了企业总部的控制跨度，减轻了总部的工作负荷；
②减轻了总部的信息过度情况；
③有利于具有类似战略的产品、市场和技术之间实现更好的协调和配合；
④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，易于监控每个战略业务单位的绩效。
缺点：
①总部与事业部的关系变得更疏远；
②各个战略业务单位的总裁之间为了取得更多的企业资源会产生竞争和摩擦，从而对企业的总体绩效产生不利影响。
适用范围：适用于从事多元化经营的大型企业和巨型企业。
战略业务单位组织结构图示如下：
相关链接：职能制组织结构、产品（区域）事业部制组织结构、M型组织结构和战略业务单位组织结构的发展趋势：
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李老师
2023-05-17 02:27:44 1707人浏览
M型组织结构往往是集团收购了多家公司，在并购后的初期，往往只进行初步的整合，直接以各个公司设立为公司，统一归集团总部管理，可以理解为各公司的组织架构大体保持原样，只是这些公司都属于并购集团主体的下属公司了。
战略业务单位组织结构可以理解为M型组织结构基础上，规模进一步扩大、产品线进一步增加，事业部更多，公司发展壮大，需要对原有的产品线和事业部进行重新优化、整合，重设管理层级。往往题干会强调重设“战略业务单位”相关的管理层级，重设的战略业务单位比M型组织结构中的公司负有更多的职责，战略业务单位组织结构适用于规模较大的多元化经营的企业。
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