问题来源：
GR公司是国内知名制冷设备生产企业，产品面向工商企业客户和家庭消费者。近年来，该公司实施“走出去”战略，依托技术和成本优势，已占领世界主要经济区B端和C端市场。为更好地均衡内部管理与市场开拓，GR公司按市场大区对各事业部进行管理，即在相同区域事业部总监与总部CEO之间再设置一个管理层级，并选用合适的人担任区域总裁。根据案例信息，下列关于GR公司组织结构类型表述正确的有（ ）。
A、有利于实现规模经济和培养职能专家
B、有效降低了总部CEO的管理跨度
C、易于导致权力划分不清晰
D、易于评价考核各市场大区业绩
正确答案：B,D
答案分析：根据案例信息判断，GR公司的组织结构为SBU。因此，选项B、D正确。选项A是职能制组织结构的优点，选项C是矩阵制组织结构的缺点。
查看完整问题
辛老师
2023-08-19 14:41:39 1910人浏览
尊敬的学员，您好：
您分不清的主要是这三个。
事业部制、M型、战略业务单位
企业有多个产品线但是相对规模较小时，适宜采用事业部制组织结构；
当企业逐渐成长，产品线也逐渐增多，企业将类似产品线归到同一个事业部管理，企业有多个事业部时，这是M型组织结构。
当企业继续成长，企业事业部也很多，企业会在事业部上设置战略业务单位这个管理层级，由战略业务单位直接管理事业部，这是SBU。
SBU结构侧重于下一层根据业务（品牌、产品）进行划分，企业管理层只需控制少数战略业务单位而无需控制多个事业部；而M型结构将企业划分多个事业部，每个事业部负责一个或多个产品线。就是SBU控制的是事业部组成的业务单位，而M结构控制的是事业部。M型能理解成事业部制到SBU的过渡。
这三者之间并没有明显的区分标志，M型和SBU都是事业部制的进化，SBU与另两个最大的区别就是SBU多了一个战略业务单位管理层级。而M型是将类似的产品线归到一个事业部下，这是它最大的体现。
其他几种特点都较为明显。职能制就是按照各自的职能进行划分。矩阵制最大的特点就是双重领导。H型最大的特点就是母公司不参与子公司的日常运营。
每天努力，就会看到不一样的自己，加油！
有帮助(9)
答案有问题？
相关答疑
-
2024-07-28
-
2023-10-25
-
2023-08-24
-
2023-07-05
-
2021-08-01
津公网安备12010202000755号