问题来源：
（3）事业部制组织结构
事业部制组织结构实行“集中决策，分散经营”，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。
在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场（顾客）划分事业部，每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。
事业部不是独立的法人，但具有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏。
区域事业部制结构
含义：以所处的地理区域为基础设立事业部。
优点：
①能实现更快更好的地区决策；
②总部放手让区域人员处理相关事务，可以削减成本费用；
③能对该区域环境变化迅速做出反应。
缺点：
①管理成本的重复；
②区域管理人员只能满足本区域业务，可能支撑不了其他区域的事务，难以处理跨区域的大客户的事务。
适用范围：适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的企业。
区域事业部制组织结构图示如下：
冯老师
2022-05-13 18:03:47 1974人浏览
不矛盾的，这是从不同角度理解的（即事物的两面性）。
此处的优点之所以有“与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用”，是因为如果全部都由总部运作的话，可能会产生高昂的差旅费和交通费用，比如某地区分部想要生产适合当地的产品，那就需要频繁的与总部沟通协商，因此会产生高昂的差旅和交通费。但是如果在各地建立办事处（区域事业部）的话，那么有的出差就可以避免，可以实现直接的地区决策，因此削减了差旅和交通费用。
缺点中的管理成本重复：这里的“管理成本”可以理解为是对于设置的各职能部门的支出。区域事业部制结构中每个区域事业部可以看作是单独经营的个体，这就要对每个事业部都设置财务部、人事部、营销部等部门，而每个区域事业部都设置这些部门的话，就会造成职能部门过多且重复、管理成本也会大大升高。因此，区域事业部制结构的缺点之一就是管理成本的重复。
（区域事业部制组织结构确实会有“增加重复建设成本”的缺点，但是这并不影响它会削减成本费用的问题，一个问题从不同角度分析会有不同的结论）。
简单来说，您可以这么想：增加的是管理成本（因为部门设置重复），削减的是差旅和交通费用（因为避免了频繁出差）。
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