选项C为什么是职能制组织结构缺点的错误表述

既然都是集中决策了那不就是反应速度很快嘛

区域事业部制结构 2024-08-19 17:49:35

问题来源：

启智公司是一家经营手机连锁专卖店的企业，该企业对本企业的经营活动和人员，按照东北区、华东区、华南区、西南区及西北区进行划分。公司总部负责总体战略规划、协调和资源的分配，各区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于启智公司组织结构优点的有（　　）。

A、实现了各个部门之间的协作和技术交融

B、能更好更快地实现区域经营决策

C、集权化的决策制定机制会加快反应速度

D、可削减差旅费

正确答案：B,D

答案分析：本题的解题关键在于根据“按照东北区、华东区、华南区、西南区及西北区进行划分”来判断启智公司采用的是区域事业部制组织结构。因此，选项B、D正确。选项A是矩阵制组织结构的优点；选项C是职能制组织结构缺点的错误说法。

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徐老师

2024-08-19 19:23:22 208人浏览

尊敬的学员，您好：

选项C属于职能制组织结构缺点的错误表述。而本题涉及的事区域事业部，所以不能选。

正确表述是集权化的决策机制会放慢反应速度。但这是职能制组织结构的缺点。

集权化的决策制定机制意味着决策权高度集中在企业的高层，如CEO或总经理手中。这种机制下，基层员工或部门在遇到问题时，需要层层上报至高层进行决策，再层层下达执行，这自然会增加决策的时间，从而放慢反应速度。

给您一个爱的鼓励，加油~

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