怎么理解这段话是互联网思维的影响。

2012年，甲公司开始着手于商业模式上的创新，在企业信息化建设上持续发力，逐步实施ERP项目，优化企业各项价值活动，从而高效地提供顾客满意的产品

战略创新的类型数字化技术对经营模式的影响 2024-07-13 19:59:46

问题来源：

主观题讲解

例题·简答题

　甲公司是一家机床生产企业，成立于1995年。甲公司的主营业务为机床制造及其相关配件生产。2003年7月，公司在深交所上市。2018年，公司销售收入增长了10倍。甲公司的发展主要涉及三次转折。

第一次转折：2006年，甲公司位于杭州的第一家旗舰店诞生。2010年，甲公司的旗舰店数量达到了50家，覆盖了全国主要区域性机床市场，减少了产品多地转移的环节，强化了市场端机床及配件的快速交付能力。

第二次转折：2012年，甲公司开始着手于商业模式上的创新，在企业信息化建设上持续发力，逐步实施ERP项目，优化企业各项价值活动，从而高效地提供顾客满意的产品，并且颠覆了原有机床企业的发展模式。同时，甲公司将低端业务外包，提高原有高端业务的市场份额，并推出多款新型高端数控机床。

第三次转折：2015年，万物互联的理念得到大多数企业的推崇。基于互联网技术的迅速发展，甲公司成功研制出A1智能数控系统，并基于A1智能数控系统，推出“A平台+云制造”智能网络，将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，大大提高了企业的生产、研发、销售的效率，显著降低相关成本。该系统的推出，极大地推进了商业模式的创新。基于A1智能数控系统，甲公司为供应链上的合作伙伴搭建了一个云平台，让商流、资金流和物流的交互均基于该平台，构建了开放的商业生态系统。消费者也可在此平台进行交流，对甲公司提出改进意见，极大提高了顾客对甲公司的满意程度。

要求：

（1）依据战略创新的类型，简要分析甲公司三次转折所涉及的战略创新类型；

（2）简要分析甲公司利用数字化技术对经营模式带来的影响。

【答案】

（1）第一次转折：

流程创新。“2010年，甲公司的旗舰店数量达到了50家，覆盖了全国主要区域性机床市场，减少了产品多地转移的环节，强化了市场端机床及配件的快速交付能力”。

第二次转折：

①范式创新。“甲公司开始着手于商业模式上的创新，在企业信息化建设上持续发力，逐步实施ERP项目，优化企业各项价值活动，从而高效地提供顾客满意的产品，并且颠覆了原有机床企业的发展模式”。

②产品创新。“将低端业务外包，提高原有高端业务的市场份额，并推出多款新型高端数控机床”。

③流程创新。“在企业信息化建设上持续发力，逐步实施ERP项目，优化企业各项价值活动，从而高效地提供顾客满意的产品”。

第三次转折：

①范式创新。“2015年，万物互联的理念得到大多数企业的推崇。基于互联网技术的迅速发展，甲公司成功研制出A1智能数控系统，并基于A1智能数控系统，推出‘A平台+云制造’智能网络，将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端……该系统的推出，极大地推进了商业模式的创新”。

②流程创新。“2015年，万物互联的理念得到大多数企业的推崇。基于互联网技术的迅速发展，甲公司成功研制出A1智能数控系统，并基于A1智能数控系统，推出‘A平台+云制造’智能网络，将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，大大提高了企业的生产、研发、销售的效率，显著降低相关成本”。

（2）①互联网思维的影响。“2012年，甲公司开始着手于商业模式上的创新，在企业信息化建设上持续发力，逐步实施ERP项目，优化企业各项价值活动，从而高效地提供顾客满意的产品”“2015年，万物互联的理念得到大多数企业的推崇。基于互联网技术的迅速发展，甲公司成功研制出A1智能数控系统，并基于A1智能数控系统，推出‘A平台+云制造’智能网络……显著降低相关成本”。

②多元化经营的影响。“将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，大大提高了企业的生产、研发、销售的效率，显著降低相关成本”“甲公司为供应链上的合作伙伴搭建了一个云平台，让商流、资金流和物流的交互均基于该平台，构建了开放的商业生态系统”。

③消费者参与的影响。“消费者也可在此平台进行交流，对甲公司提出改进意见，极大提高了顾客对甲公司的满意程度”。

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