问题来源：
科层型 价值链 | 跟随企业由于能够快捷地通过内部技术扩展和知识转移获得领先企业的现成资产，其工艺升级和产品升级很快能够发生。但是在领先企业的严格管控下，其后的功能升级和价值链升级则较难发生 |
俘获型 价值链 | 被“俘获”的企业能够通过旨在提高效率与部分产品改进的知识共享实现工艺升级和产品升级。但是在领先企业的高度监管和控制下，被“锁定”在价值链的特定生产环节，其后的功能升级和价值链升级很难发生 |
关联型 价值链 | 领先企业选择可以与自身建立长期供应关系的供应商。在这种相对稳定的分工关系中，跟随企业的工艺升级和产品升级可以在领先企业的协助下在短时间内完成。但由于供应商只需具备领先企业所需的特定环节的生产能力，领先企业对于供应商功能升级和价值链升级的行为没有支持的动力，甚至会因影响到自身的利益而加以控制与干预。因此供应商的功能升级和价值链升级也相对不易 |
模块型 价值链 | 需要通过自主研发构建与领先企业的供求关系，因此，早期难以获得领先企业的现成资产，工艺升级与产品升级较为缓慢。但模块型供应商一旦形成了与领先企业的供给关系后，一方面可以通过对领先企业的产品供应获取对方的技术溢出，另一方面可以基于自主核心能力发展功能升级和价值链升级，最终成为新的价值链中的领先者 |
市场型 价值链 | 供应商需要通过自主研发实现工艺升级和产品升级，早期难以获得领先企业的现成资产，在一个充分竞争的市场环境下，工艺升级与产品升级较为缓慢。但是市场型供应商一旦形成了与领先企业的供给关系后，也能够将领先企业的技术外溢与自身的自主核心能力相结合，实现功能升级和价值链升级 |
付老师
2023-06-27 14:38:31 2602人浏览
【二者的区分】
1.功能升级，即通过占领价值链更高附加值的环节而实现升级。例如，企业从初始设备制造商（OEM）到初始设计制造商（ODM）的提升就是典型的功能升级。
2.价值链升级，即通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位，以提升盈利能力和竞争力而实现的升级。例如，汽车零部件供应商进入整车制造产业、企业从初始设备制造商（OEM）到初始设计制造商（ODM）再到自有品牌制造商（OBM）等都属于价值链升级。
【展开解释一下】
功能升级。
比如，甲公司是一家零部件制造商，主要负责代工生产，也就是为其他企业提供零部件，按照对方给出的要求来制造零部件。也就是我们平时所说的OEM。在这个阶段中，甲公司只是单纯的提供劳动力。自己并没有相关的技术。后来，甲公司逐步发展，运用自己的技术为外部企业提供零部件，也就是我们所说的ODM（初始设计制造商）。在这一阶段中，甲公司由原来的提供劳动力变为提供制造技术，但依然处于零部件供应这个产业链中，不过企业为产业链提供的功能发生了变化，这种变化就是功能升级。（在现有的产业链条中找到更高的位置）
价值链升级。
接着上面的例子，甲公司成为初始设计制造商之后，逐步扩大产业，进入汽车整车制造当中，并通过自己的技术提供汽车零部件，此时甲公司拥有了自己的产业链条，并拥有自己的品牌对外提供产品（也就是所谓的OBM）。在这一阶段中，甲公司突破了原有的零部件产业链条，进入到了更为广阔的产业当中，价值链体系发生变化，由零部件变为整车的生产。这就是价值链升级。（突破现有价值链体系，进入到更高的位置）
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