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躲闪者战略：避开跨国公司的冲击（产业全球化程度高＋适合本国市场）
1、躲闪者定义（dodger）
（1）如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。采用这种战略的企业称为“躲闪者”。
（2）“躲闪者”战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。
2、躲闪者的战略
在全球化压力很大的产业中，躲闪者不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：
（1）与跨国竞争对手建立合资、合作企业。
（2）将企业出售给跨国竞争对手。
（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争。
（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
（5）生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
3、躲闪者面临跨国竞争时应注意问题
（1）躲闪者战略是四种战略中最难付诸实施的一种。因为躲闪者必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。
（2）只要躲闪者能够谨慎选择突破口，并专心攻克，还是能够利用本土资源拥有一片立足之地。
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董老师
2024-07-03 17:05:48 297人浏览
尊敬的学员，您好：
"重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争"意味着企业可能会改变其整体业务方向，寻找新的市场或业务领域，以避免与强大的跨国公司在主流市场上直接竞争。
"根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节"则更侧重于在已有的业务领域内进行精细化运营，利用本土优势，专注于某个具体的细分市场或价值链的特定环节。
举个例子，假设有一家本土的电子产品制造商，原本生产各种电子产品，但现在面临跨国电子巨头的竞争压力。根据（3）的战略，这家企业可能会决定停止生产那些与跨国公司直接竞争的产品，转而专注于研发和生产更具创新性和差异化的电子产品，比如可穿戴设备或智能家居产品，从而避开直接竞争。而根据（4）的战略，这家企业可能会继续生产电子产品，但更加专注于某个细分市场，比如专注于生产某种特定类型的电子产品，或者只专注于电子产品的研发与设计环节，而将生产与销售环节外包，以此来避开跨国公司的冲击。
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