Q省家电制造业营销创新引发同业竞争

老师，这句话体现的企业战略、企业结构、同业竞争中的哪一点？谢谢。

产业资源配置分析框架——钻石模型企业资源分析 2023-04-18 22:59:18

问题来源：

（本小题7分。）Q省是我国沿海开放较早的城市之一，在经过了三十余年的发展后，已经成为我国著名的家电制造业基地之一。
Q省地理位置优越，所在位置是中国重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽，极适于招商引资、发展国内外贸易。Q省优越的地理位置为其家电产业的发展提供了便利的条件，促使其缩短了运输时间、降低了成本，产品的市场竞争力得到大幅提升。
Q省家电制造业在人力资源方面优势明显，这主要得益于Q省活跃的人才市场和专业技术职业教育的迅速发展。同时，Q省家电制造业内尤其注重技术创新，通过各种措施不断引进专业技术人才，并建立自己的研发机构，从而提升竞争力。自2007年，在白色家电需求增长的带动下，顺应“家电下乡”的政策，Q省家电制造企业成为了大赢家，省内多个企业的下乡产品在全国的销售中均有不俗的表现，在未来的一段时间内，继续实施的家电下乡政策，将无疑继续拉动市场对Q省家电产品的需求。近年来，Q省家电配套产业已初具规模，配套产品涵盖金属件、电子元器件、集成电路等。Q省积极主办各类家电展览会、建设家电工业园区，不断完善本地配套体系。目前，Q省的家电配套零部件企业达到近300家，一条以家电制造为核心的产业链正在飞快地拉长、膨胀。
名牌优势是Q省家电制造业的重要特色。多年来，Q省家电制造业不断地出现新的营销创新，由服务到渠道与终端的争夺不断刺激着企业的进步。Q省家电制造企业中的中海集团是世界第四大白色家电制造商，旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，其秉承“先做品牌，再拓市场”的战略思维，在全球打响了自己的品牌。
中海集团通过对各类员工进行岗前教育、岗中培训，提高员工素质；通过轮岗培养，提高各级管理人员的管理水平；在用人制度上，重才干而不唯学历。中海集团的人力资源管理中心源源不断地向集团各级岗位输送着优秀的人才。
要求：

（1）依据钻石模型4要素，简要分析Q省家电制造业发展的优势；（4分）

①生产要素。“Q省地理位置优越，所在位置是中国重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽，极适于招商引资、发展国内外贸易。Q省优越的地理位置为其家电产业的发展提供了便利的条件”“Q省家电制造业在人力资源方面优势明显，这主要得益于Q省活跃的人才市场和专业技术职业教育的迅速发展”“通过各种措施不断引进专业技术人才，并建立自己的研发机构，从而提升竞争力”。（1分）
②需求条件。“在白色家电需求增长的带动下……将无疑继续拉动市场对Q省家电产品的需求”。（1分）
③相关与支持性产业。“Q省家电配套产业已初具规模，配套产品涵盖金属件、电子元器件、集成电路等。Q省积极主办各类家电展览会、建设家电工业园区，不断完善本地配套体系。目前，Q省的家电配套零部件企业达到近300家，一条以家电制造为核心的产业链正在飞快地拉长、膨胀”。（1分）
④企业战略、企业结构和同业竞争。“多年来，Q省家电制造业不断地出现新的营销创新，由服务到渠道与终端的争夺不断刺激着企业的进步”。（1分）

（2）依据企业资源的主要类型，简要分析中海集团的竞争优势。（3分）

①有形资源。“旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司”。（1分）
②无形资源。“秉承‘先做品牌，再拓市场’的战略思维，在全球打响了自己的品牌”。（1分）
③人力资源。“中海集团通过对各类员工进行岗前教育、岗中培训，提高员工素质；通过轮岗培养，提高各级管理人员的管理水平；在用人制度上，重才干而不唯学历。中海集团的人力资源管理中心源源不断地向集团各级岗位输送着优秀的人才”。（1分）

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