标题：波士顿矩阵中市场占有率与教材不一致的原因是什么？

企业内部环境分析 2024-08-30 09:18:55

问题来源：

（三）波士顿矩阵分析

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业的所有战略单位分为不同的类型，并以此分析企业的产品竞争力，为企业科学选择企业战略提供参考，如下图所示。

项目	特点	战略
金牛区	产品业务增长率较低，市场占有率较高（低增高占）	采取稳定战略，保持金牛产品的市场份额
瘦狗区	产品业务增长率和市场占有率均较低（双低）	采取清算战略，亦可采取转向或放弃战略
幼童区	产品业务增长率高，市场占有率低（高增低占）	对幼童产品进行必要的投资，以扩大其市场占有率，从而使其转变为明星产品；管理者如果认为其不能转变为明星产品，那就应采取放弃战略
明星区	产品业务增长率和市场占有率均较高（双高）	对明星产品加大投资，从而进一步扩大产品竞争优势

提示

四类业务的特点和应采取的战略：

“双低”是“瘦狗”（清算、转向或放弃）；

“双高”是“明星”（加大投资）；

“一高一低”看增长，“幼童”高增长（投资或放弃），“金牛”低增长（稳定）。

查看完整问题

赵老师

2024-08-30 09:33:36 245人浏览

勤奋刻苦的同学，您好：

您好，首先要确认的是，表格中的市场占有率并不是与教材相反，而是根据不同的分析框架和分类方式有所不同。波士顿矩阵是一个用于分析企业产品组合的战略工具，它将产品分为金牛、瘦狗、幼童和明星四类，主要是基于业务增长率和市场占有率两个维度。在这个矩阵中，市场占有率的高低是相对于企业其他产品或市场平均而言的，因此并不绝对。也就是说方向可以依据习惯自己设定。希望这能帮到您，谢谢！

每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！

有帮助(7) 答案有问题？

相关答疑