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(二)多元化战略(掌握)
★定义:又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略
1.相关多元化战略——又称关联多元化战略,是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略
(1)相关多元化战略的三种类型(考试多以教材举例出题)
①水平多元化战略——是指在同一专业范围内进行多种经营
如:汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆
②垂直多元化战略——是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域
如:某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸
③同心型多元化战略——是指以“市场”或“技术”为核心的多元化
如:一家生产电视机的企业,以“家电市场”为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等
(2)适用条件(非强化重点)
①企业可将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
③企业在新的业务领域中可以借用企业品牌的信誉
④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
(3)方法(非强化重点)
①企业转入密切相关产品的经营
②建立在企业现有技术基础上的相关多样化经营
③寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营
④利用现有原材料资源增加新的产品或业务以实现多样化经营
⑤生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的流通企业以实现多样化经营
⑥建立在企业已有商标牌号或信誉基础上的多样化经营
⑦购买或兼并那些其业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业以实现多样化经营等
徐老师
2019-10-11 10:46:15 1630人浏览
垂直可以理解为:以自身企业为出发点的相关上游和下游企业。纵向可以理解为:同行业、同专业、同领域。
每个努力学习的小天使都会有收获的,加油!相关答疑
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