问题来源：
（三）一体化战略
一体化战略是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配，以求共同发展的一种战略。
1. 纵向一体化战略
纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不同，其可以划分为后向一体化战略和前向一体化战略两种类型。
|
后向一体化战略 |
通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略 |
|
前向一体化战略 |
通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略 |
【要点提示】
区分前向一体化战略和后向一体化战略：前“销”后“供”, 即延伸到输出端为“销”是前向一体化，延伸到输入端为“供”是后向一体化。
2. 横向一体化战略
横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、增强企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
（四）战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢目的的一种战略。
根据建立联盟方式的不同，战略联盟可以分为股权式战略联盟和契约式战略联盟。
|
股权式 战略联盟 |
通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟 主要有两种形式：合资企业、相互持股 |
|
契约式 战略联盟 |
主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟。常见的形式有以下几种： （1）技术开发与研究联盟。通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少风险。包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员，研究成果归所有参与者共同享有 （2）产品联盟。形式包括联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等 （3）营销联盟。通过联盟伙伴的分销系统增加销售量，绕过贸易壁垒，开拓市场。包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等 （4）产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费 |
（五）国际化经营战略
1. 钻石模型
迈克尔·波特认为，决定一个国家某种产业竞争力的要素有生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。除了四个基本要素，钻石模型还有两个变量，即机会和政府。钻石模型如下图所示。
2. 国际化经营战略的类型
|
全球化战略 |
（1）向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润 （2）有助于企业实现成本领先 |
|
多国化战略 |
（1）企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品 （2）多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售，注重本地顾客的需求。但很难跨国利用和转移公司的资源，不利于实现规模效应及降低成本 |
|
跨国化战略 |
（1）既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，又注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略 （2）注重业务经营的多样化和各国市场的多样性 （3）母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的 |
【要点提示】
三种战略特别容易混淆，抓住关键点：
全球化战略——提供标准化的产品或服务（成本领先）；
多国化战略——提供本土化的产品或服务（差异化）；
跨国化战略——两者兼得（成本领先和差异化）。
刘老师
2022-10-04 13:14:53 3770人浏览
一体化战略可以沿着产业链向前或者向后进行延伸，也就是后向一体化战略和前向一体化战略，例如食品生产企业收购种植基地或者销售门店，也可以横向进行延伸，例如并购同行业者，企业主营的产品并未发生变化。而多元化战略则是进入与现有产品或服务有一定关联或者没有任何关联的经营领域，也就是相当于企业拓展新的产品。
希望可以帮助到您O(∩_∩)O~相关答疑
-
2024-11-16
-
2024-11-07
-
2024-11-06
-
2024-11-03
-
2023-07-18
津公网安备12010202000755号