垂直多元化与前向、后向一体化战略有何区别？

企业成长战略 2023-06-12 12:48:21

问题来源：

（五）国际化经营战略

钻石模型	四要素：生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争两个变量：机会和政府
类型	全球化战略	（1）向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润，全球化战略不严格区分国内市场和国外市场，而是对全球各地的市场一视同仁（2）有助于企业实现成本领先
	多国化战略	（1）企业将战略和业务决策权分到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品（2）强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售，注重本地顾客的需求，但很难跨国利用和转移公司的资源，不利于实现规模效应及降低成本
	跨国化战略	（1）既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，又注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略（2）注重业务经营的多样化和各国市场的多样性（3）母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的
国际市场进入模式	贸易进入	企业在国内进行产品的生产和加工，再通过国内或国外的中间商向海外市场出口的一种市场进入模式。它通常包括直接出口和间接出口两种形式
	契约进入	企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标市场的一种市场进入模式。其包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式
	投资进入	企业在国际目标市场投资建立或扩充一个永久性企业，并对其经营管理拥有一定程度的控制权的市场进入模式。投资进入模式包括合资进入和独资进入两种形式