如何区分并理解多元化与一体化发展战略
您好,请问下相关多元化战略中的水平多元化战略和垂直多元化战略,与纵向一体化战略横向一体化战略的区别及联系。谢谢您
问题来源:
项目 | 具体内容 |
水平 多元化战略 | 在同一专业范围内进行多种经营,如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆 |
垂直 多元化战略 | 企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域,如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业延伸 |
同心型 多元化战略 | 以市场或技术为核心的多元化战略,如一家生产电视机的企业,以家电市场为核心生产电冰箱、洗衣机;造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工业务等 |
类型 | 内容 | ||
股权式 战略联盟 | 含义 | 通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟 | |
主要形式 | 合资企业、相互持股 | ||
契约式 战略联盟 | 含义 | 主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟 | |
常见形式 | (1)技术开发与研究联盟。通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术,以减少风险。联盟成员包括大学、研究机构、企业等,研究成果归所有参与者共同享有 (2)产品联盟。包括联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等 (3)营销联盟。通过联盟伙伴的分销系统增加销售量,绕过贸易壁垒,开拓市场,赢得顾客,包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等 (4)产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费 |
赵老师
2024-11-07 13:06:07 220人浏览
首先,我们需要明确几个概念。水平多元化战略是指在同一专业范围内开拓其他关联度较高的经营方向;垂直多元化战略则是沿着企业产业价值链向上或向下拓展经营领域。而纵向一体化战略是企业将联系密切的经营活动纳入统一体系,包括前向一体化(向最终使用者提供产品)和后向一体化(进入原材料供应范围)。横向一体化则通常指企业间的合并与收购。
现在,我们来探讨这些战略的区别与联系:
- 区别:
- 水平多元化与纵向一体化:水平多元化是在同一专业领域内拓展,不改变产业链位置;纵向一体化则涉及产业链不同环节的整合。
- 垂直多元化与纵向一体化:垂直多元化明确沿着产业链向上或向下发展;纵向一体化更强调整体产业链的控制与协同。
- 横向一体化与上述战略:横向一体化主要通过企业间的合并与收购实现规模扩张,与多元化战略(无论是水平还是垂直)在方向上有所不同。
- 联系:
- 多元化与一体化可能并存:一个企业可以在实施纵向一体化的同时,也在某一环节进行水平或垂直多元化。
- 共同目标:无论是多元化还是一体化,其最终目标都是增强企业的竞争力和市场地位。
- 相互影响:多元化战略可能为企业的一体化提供更多机会,而一体化也可能为多元化创造更有利的条件。
综上所述,水平多元化、垂直多元化、纵向一体化和横向一体化虽然在定义和实施方式上有所不同,但它们都是企业发展战略的重要组成部分,且可能在实际运用中相互交织、相互影响。
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