注会和中级经济师有哪些重合内容？
老师好，我今年考注会的公司战略与风险管理，想请问一下这个课程和我们这个工商管理大概有多少重叠内容？因为今年也准备报考中级经济师的，想规划下时间安排，谢谢
问题来源：
第一章 企业战略与经营决策
考点一：企业战略与企业战略管理的内涵★★
（一）企业战略的内涵
1.企业战略的特征
（1）全局性与复杂性。
企业战略追求的是整体效果，是一种总体决策。全局是由若干局部所组成，企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。
（2）稳定性与动态性。
企业战略制定的着眼点在未来，需要考虑长远的效益，因此，企业战略的实施过程具有较强的稳定性。但是，企业战略不是一成不变的，一旦企业内外部环境发生较大改变，企业战略必须随之调整，因此，其又具有动态性的特点。
（3）收益性与风险性。
企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，环境的不确定性因素增多，导致企业战略的制定及实施具有一定的风险性。
2.企业战略的层次
企业战略不是单一的，是分若干层次的。企业战略一般分为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略三个层次，如下图所示。
（1）企业总体战略。
企业总体战略是企业总体的最高层次的战略，决定和揭示企业的使命和目标。
（2）企业业务战略。
企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。
（3）企业职能战略。
企业职能战略是为实现企业总体战略目标而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
（二）企业战略管理的内涵
企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命，因此，企业战略管理具有明显的主体导向特征。企业战略管理的主体是企业战略管理者。
赵老师
2023-01-11 16:07:53 667人浏览
哈喽！努力学习的小天使：
注会的公司战略与风险管理与中级经济师工商的第一章企业战略与经营决策、第三章市场营销与品牌管理的部分内容有重合，例如，企业战略、五力模型、swot分析、波士顿矩阵、价值链分析、市场细分、产品定价等，注会战略的内容更全面，学过注会战略这些内容也需要再看一下，因为会存在一些细微差别，有些名称的叫法不一样，比如波士顿矩阵中注会战略的问题业务，在经济师中称为幼童业务。虽然两科的重复比例不太高，但是学完注会再看这部分内容就会觉得特别简单，可以很轻松应对中级经济师。
明天的你会感激现在拼命的自己，加油！
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