问题来源：
（二）目标管理
概念 | 强调通过员工共同参与，制定具体、可行而且能够客观衡量的目标 |
特点 | 可以自上而下，也可以自下而上地设定目标 |
四个要素 | （1）目标具体化，明确、具体地描述预期的工作结果（如：产量增加10%） （2）参与决策，员工参与制定工作目标，共同规定如何衡量目标的实现程度 （3）限期完成，规定目标完成的时间期限，以及每一阶段任务完成的期限 （4）绩效反馈，不断地给予员工关于目标实现程度的反馈，使员工及时掌握工作的进度，从而及时地进行自我督促和行为矫正，最终如期完成目标 |
效果评价 | 目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望 |
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徐老师
2024-05-09 10:24:40 406人浏览
哈喽！努力学习的小天使：
各种资料表明，目标管理是相当流行的管理技术。在大型企业组织中，有很多正在采用正式的目标管理制度，或曾经采用过一段时间。当然，并不能从目标管理的普及性推断它的有效性。也有不少研究个案显示，目标管理实施的效果有时候并不符合管理者的期望。不过，许多问题往往不在于目标管理本身，而在于其他因素，如对这种管理有不切实际的期望，缺乏高级主管的支持，企业无法或不愿意以目标完成率作为员工奖酬的依据等。
每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！
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