不理解排序法中相对价值的两个不同层面

前面提到，排序法通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级。但是后面说它的缺点时候又说不能确定所排序的职位之间的相对价值？前后意思是不是矛盾了？

职位评价流程及方法 2024-08-12 20:39:38

问题来源：

（三）职位评价方法【必会】

职位评价方法主要是找出企业内各职业的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每个职位对企业贡献的大小，确定其在企业内部的相对价值。

比较基础	比较范围
比较基础		定量方法	定性方法
直接职位比较法	因素比较法	排序法
职位尺度比较法	要素计点法	分类法

1.排序法

也称简单排序法、序列法或部门重要次序法，是职位评价中使用较早的一种极为简单、最易于理解的评价方法。

定义：以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。

分类：直接排序法、交替排序法、配对比较法。

优点：

①简单易行、成本较低；

②易于与员工沟通。

缺点：

①没有详细具体的评价标准，主观成分很多；

②不能确定所排序的职位之间的相对价值。

适用范围：

适用于规模较小、结构简单，职位类型少而且员工对本企业各项职位都比较熟悉的企业。

2.分类法

定义：也称分级法或等级描述法，预先制定一套供参考的等级标准（标尺），再将各待定级别的职位与之对照（套级），从而确定该职位的相应级别。

分类：标准的制定方法主要从横向和纵向两个角度进行。

①横向：按照职位性质和特点将企业中的所有职位分为大类、中类和小类。

②纵向：按照职位责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标，对职位进行分等。

优点：

①简单、容易解释；

②等级定义都是以选定的要素为依据的，并且等级的数目及其相互关系是在各职位划等之前就确定，等级结构能真实反映有关企业的结构。

缺点：

①等级定义比较难；

②容易受主观因素影响。

适用范围：

适用于职位类别较为简单的小型企业。

查看完整问题

徐老师

2024-08-13 12:43:38 90人浏览

哈喽！努力学习的小天使：

您提出的问题很有深度。这里其实涉及到“相对价值”的两个不同层面。

在排序法的定义中，提到的“相对价值”是指通过比较每两个职位之间的级别关系，能够得出一个相对的职位等级排序。这个过程确实是基于职位说明书和企业规划，通过比较来确定每个职位在这个排序中的位置。

然而，在谈到排序法的缺点时，提到的“不能确定所排序的职位之间的相对价值”是指，虽然我们可以得出一个职位等级的排序，但这个排序并不能精确地反映出各个职位之间在价值上的具体差距。也就是说，排序法能告诉我们职位A比职位B等级高，但无法告诉我们职位A比职位B高出多少价值。

所以，这两处提到的“相对价值”并不矛盾，而是从不同的角度来描述排序法的特点和局限。希望这个解释能帮助您更好地理解排序法和它的优缺点。

每个努力学习的小天使都会有收获的，加油！

有帮助(1) 答案有问题？

辅导课程

辅导图书

中级经济师

不理解排序法中相对价值的两个不同层面

问题来源：

热门答疑

热门知识点

辅导课程

辅导图书