2015年《高级会计实务》案例分析：战略管理概述

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　　案例分析题

　　甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与实施决策。已知公司管理基础与环境较差，目前面临的外部竞争环境也较为激烈，因此公司需要抓紧明确战略目标，争取获取竞争优势。以下为各位董事的发言：

　　董事甲：现在的当务之急是尽快落实和明确公司战略目标，需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。

　　董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。因此，公司应充分利用自身品牌优势，整合各项资源和能力。考虑到公司当前市场的重要性程度，迫切需要增加营销人员，提升营销激励力度，大力构建基于营销层面的核心竞争力。

　　董事丙：鉴于当前的竞争环境，单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略实施一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。

　　董事丁：公司目前实施的战略方法侧重于目标控制而不是过程控制，公司应进一步发挥管理层主动性，通过实施股权激励，将管理层行为与股东价值结合企业，将能够较好的起到战略落实作用。

　　独立董事：公司应进一步强化成本领先的公司发展战略，通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

　　1.董事甲和董事乙的发言信息中，分析是否正确，给出理由。

　　2.董事丙倾向于采用哪种战略实施模式。

　　3.公司目前的战略控制属于哪种类型？董事丁认为公司实施股权激励，是否正确，给出理由。

　　4.独立董事的发言是否正确，给出理由。

　　【答案与解析】

　　1.董事甲：模糊了愿景、使命和公司战略目标。

　　董事乙：行业集中度高，竞争度应低；退出成本低，行业竞争度应低。对核心竞争力的理解不对，不符合核心竞争力特征。

　　2.董事丙：合作型战略实施模式。

　　3.当前战略属于评价控制模式。董事丁发言不正确：公司管理基础与环境较差，应适合采用制度控制。

　　4.独立董事混淆了公司战略与经营战略。

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