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责任中心的业绩评价（1）

分享： 2015/8/20 11:18:32东奥会计在线字体：大小

　　[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高会频道提供：2015年《高级会计实务》案例分析：责任中心的业绩评价（1）。

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　　案例分析题

　　某钢铁公司是国有大型企业，拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程，钢材产品共计7大类、500多个品种。主要产品有冷轧薄板、冷轧硅钢、热轧板卷、中厚板、大型材、高速线材、棒材等，商品材总生产能力1000万吨，其中80%为市场俏销的各类板材。公司先后有100多项产品获全国、省、部优质产品证书，硅钢产品获中国名牌、中国钢铁行业最具影响力品牌称号，重轨、板材获省名牌称号，39项钢材产品获冶金行业“金杯奖”，产品实物质量达国际先进水平产量比为64.07%。

　　2010年起，国资委在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核，并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。下表是该公司2010～2013年4年间净利润和经调整计算的EVA对照表。

　　某钢铁公司2010～2013年净利润和经调整计算的EVA对照表

　　单位：万元

　　项目　2010年　2011年　2012年　2013年

　　净利润　48026　36152　60130　50846

　　EVA　36742　30581　51260　45713

　　要求：

　　（1）简要回答净利润和EVA存在差异的主要原因；

　　（2）回答使用EVA进行业绩评价的效果。

　　【答案与解析】

　　（1）净利润和EVA存在差异的主要原因是计算净利润时没有扣除股权资本成本，而计算EVA时扣除了股权资本成本，并且对合理调整了会计报表的一些项目。

　　（2）①提高企业资金的使用效率；②优化企业资本结构；③激励经营管理者，实现股东财富的保值增值；④引导企业做大做强主业，优化资源配置。