责任中心的业绩评价指标

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　　案例分析题

　　甲公司为投资中心，A、B两个部门为其下设的两个利润中心，有关资料如下：

　　（1）A部门营业收入为800万元，变动成本总额为300万元，部门负责人可控的固定成本为80万元，部门负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为100万元。

　　（2）B部门负责人可控贡献毛益为200万元，部门税前营业利润为140万元。

　　（3）甲公司税前营业利润为600万元，投资额为4000万元，该公司预期的最低投资报酬率为12%。

　　要求：

　　（1）根据资料（1），分别计算A部门的贡献毛益、可控贡献毛益和税前营业利润。

　　（2）根据资料（2），计算B部门负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

　　（3）根据资料（3），计算甲公司的剩余收益。

　　【答案与解析】

　　（1）贡献毛益=800-300=500（万元）

　　可控贡献毛益=500-80=420（万元）

　　税前营业利润=420-100=320（万元）

　　（2）B部门负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=200-140=60（万元）

　　（3）甲公司的剩余收益=600-4000×12%=120（万元）

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