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内部控制要素

分享: 2015/8/25 10:33:47东奥会计在线字体:

  [小编“娜写年华”] 东奥会计在线高会频道提供:2015年《高级会计实务》案例分析:内部控制要素。

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  案例分析题

  X公司是一家从事商品零售业的大型上市公司,X公司董事会起草并制定了非常全面的内部控制规章制度,董事长认为每个员工都是好员工,大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度,从而其领导的内部审计部门人手很少,在遇到大型的审计项目时,临时从被审计的部门调取熟悉审计业务的人员。企业另外设有风险管理部门,识别和分析影响目标实现的风险,对于识别出的风险,不论付出多大的代价,一律采取风险规避策略予以应对。企业倡导员工信息传递的真实性,严格规定有关信息必须逐层传达。另外,财务部门人手较为紧张,一人长时间处在同一岗位或者同时兼任多个岗位的现象普遍存在。

  要求:指出资料中对于内部控制五要素哪些方面存在问题,简要说明理由。

  【答案与解析】

  (1)内部环境存在问题。高级管理层的管理理念作为控制环境的重要因素,认为“大家都会自觉的遵守企业制定的规章制度”将导致控制环境薄弱,控制环境作为其他内部控制因素的根基,薄弱的控制环境必然导致企业内部控制整体的失效。“其领导的内部审计部门人手很少,在遇到大型的审计项目时,临时从被审计的部门调取熟悉审计业务的人员”这违反了内部审计机制,企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。从被审计单位调取熟悉审计业务的人员,进行审计,严重影响独立性。

  (2)风险评估存在问题。对于识别的风险应进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险。在分析了相关风险发生的可能性和影响程度之后,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。风险应对策略往往需要结合运用,不能不考虑付出的代价而一律采取风险规避策略。

  (3)内部监督存在问题。内部审计部门丧失了独立性,而且人手较少,无法进行持续的监察活动或单独的评估。

  (4)信息与沟通存在问题。只强调了信息的真实性,没有强调信息传递的及时性,有关信息可以越级进行传递。

  (5)控制活动存在问题。财务部门存在长时间处在同一岗位和同时兼任多个岗位的现象,没有做到不相容职务相互分离。

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责任编辑:娜写年华

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