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作业成本信息与作业基础管理（1）

分享： 2015/8/25 13:16:24东奥会计在线字体：大小

　　[小编“娜写年华”] 东奥会计在线高会频道提供：2015年《高级会计实务》案例分析：作业成本信息与作业基础管理（1）。

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　　案例分析题

　　兴旺股份有限公司是一家大型建设用胶合板生产企业，其产品分布华北广大地区。为了提高企业的业绩，公司委派销售部门对兄弟企业的产品销路、价格、成本等进行一系列的调查。经过一段时间的工作，调查者发现，自己企业的价格与其他企业相差不大，但利润较平均利润水平低3个百分点。于是，公司安排财务部门对利润、成本情况进行分析。

　　财务部财务分析师吴某接受了任务，展开了本企业的作业分析工作，其中主要的内容如下：

　　（1）本企业生产胶合板主要原料是白杨木和尿醛胶，其进货价格与兄弟企业基本相同，但用量分别较兄弟企业高0.5%和1%，造成原材料成本较高；

　　（2）在生产过程中，要将白杨木旋切成单板，然后将单板用尿醛胶粘合成复合板如五合板、十三合板等。其中将白杨木旋切成单板，要将其晾晒，干燥后方可进行下一步的作业。公司旋切车间距晾晒地点较远，需用车辆运输，每运输一车需要运输费用15元，而兄弟企业的晾晒地点就在旋切车间附近，这一项使成本提高约0.5%。

　　另外，还对其他各个环节的情况也进行了详细检查、分析。

　　要求：

　　（1）指出兴旺公司采用的是哪种动因分析，其分析的目的是什么？

　　（2）作业分析有哪几种具体的方法，各自分析目的如何？

　　（3）简述本企业采用的分析方法的程序。

　　【答案与解析】

　　（1）兴旺公司采用的是资源动因分析，其分析的目的在于提高资源的有效性。

　　（2）作业分析包括资源动因分析、作业动因分析和作业链综合分析。资源动因分析的目的在于提高资源的有效性，而作业动因分析目的在于评价作业的增值性。作业链综合分析目的在于提高企业作业链效率和价值，减低资源消耗。

　　（3）资源动因分析的程序：首先，调查产品从设计、试制、生产、储备、销售、运输直到客户使用的全过程，在熟悉产品生命周期的基础上识别、计量作业，并将作业适当合并，建立作业中心；其次，归集资源费用到各相应的作业；最后，分析执行作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。