战略成本管理方法体系（2）

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　　案例分析题

　　兴华公司和兴盛公司是某地两家电视机生产企业，两家公司都是通过外购生产电视机的主要零件进行组装生产，经营项目具有相似性。

　　兴华公司召开董事会会议，做出以下决议：

　　（1）经市场调查，公司决定花费大量资金购买优质的配件，以求可生产高质量的产品，树立成功的品牌形象。

　　（2）建立自己的车队，以便能够迅速向销售网点运送货物。

　　（3）新建直销网点，以便扩大销售额。

　　2015年2月6日，兴盛公司召开董事会会议，做出以下决议：

　　（1）公司通过向境外供应商发出大量订单，获取较便宜的配件，使用机器人等高科技手段实现生产自动化，降低生产成本。

　　（2）送货卡车只有装满，才允许送达特定的销售网点，这样可以降低运输成本。

　　由于电视机行业的竞争日趋加剧，虽然兴华公司和兴盛公司实行了上述措施，但其业绩仍然不理想，利润逐步下滑。兴华公司和兴盛公司共同进行了企业间的价值链分析，最后双方决定进行企业合并，合并后能够扩大生产规模，降低成本，提高竞争优势。

　　要求：

　　（1）指出上述资料中涉及哪些活动，并分别指出哪些是基本活动，哪些是辅助活动。

　　（2）指出企业间的价值链分析分为哪两种？兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析属于哪种形式，并简述其优势。

　　【答案与解析】

　　（1）①辅助活动中的采购作业：

　　公司决定花费大量资金购买优质的配件；公司通过向境外供应商发出大量订单，以获取较便宜的配件。

　　②基本活动中的生产作业：

　　使用机器人等高科技手段实现生产自动化，降低生产成本。

　　③基本活动中的市场营销：

　　树立成功的品牌形象；公司新建直销网点。

　　④基本活动中的出货作业：

　　公司建立自己的车队，以便能够迅速向销售网点运送货物；送货卡车只有装满，才允许送达特定的销售网点。

　　（2）企业间的价值链分析分为纵向价值链分析和横向价值链分析。

　　兴华公司和兴盛公司进行的企业间价值链分析是横向价值链分析，采用的是横向一体化。

　　横向一体化的最大优势在于发挥产业内的规模经济，产业内的核心企业借助其规模经济效应而降低单位产出的成本，并大大提升其在同行业中的竞争优势。

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