2023年高级会计师考试案例分析2.14
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甲公司是一家专门从事汽车零部件产品生产和销售业务的公司。2021年3月甲公司召开了经营管理工作会议，对当前的业务状况进行了汇总，相关人员发言要点如下：
(1)生产部经理A：虽然目前宏观经济增速放缓，但由于公司独特的生产和销售模式，使得公司的主营业务，即汽车零部件的生产和销售一直处于行业的领先地位。为进一步压缩成本，获取竞争优势，建议公司收购原材料供应商C公司，以确保原材料供应的稳定性和质量的可靠性，使企业生产经营活动稳步进行。
(2)生产部经理B：为配合公司低成本经营的战略，目前生产部门在人员的配备上，主要采取的是一名生产人员仅负责一个环节的操作，这样更有利于经验曲线的积累，提高生产环节的生产效率和减少不合格产品的产出。
(3)战略部经理：2021年3月公司进入了房地产行业，但是由于经验的不足和行业竞争激烈，同时受国家、地区政策的影响等多重压力下，甲公司的房地产业务不仅不能为企业带来盈利，反而还需要大量的资金投入才能勉强维持生存。建议将房地产业务剥离出去，原房地产业务的工作人员通过培训，转岗到公司现有的主业业务中。
(4)市场部经理：目前公司产品的销售范围主要集中在长三角等一线、新一线城市，建议公司通过新建分公司的形式，扩展市场范围，将产品销往北方地区、或三四线市场，进一步提高公司的市场占有率。
假设不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料(1)，指出生产部经理A的建议属于成长型战略的哪种具体类型，并说明理由。
2.根据资料(1)和(2)，指出甲公司采取的经营战略的具体类型，并说明理由。
3.根据资料(3)，指出战略部经理的建议属于总体战略的哪种具体类型，并说明理由。
4.根据资料(4)，指出市场部经理的建议属于密集型战略的哪种类型，并说明其实现途径。
【正确答案】
1、正确答案 :
纵向一体化战略中的后向一体化战略。
理由：后向一体化是指企业介入原供应商的生产活动。
或：C公司是甲公司的原材料供应商，属于其产业链的上游，因此甲公司收购C公司属于纵向一体化战略中的后向一体化战略。
2、正确答案 :
成本领先战略。
理由：甲公司采取低成本经营战略，并拟通过在采购、生产环节降低成本。
或：企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低，从而获取竞争优势的一种战略
3、正确答案 :
收缩战略中的放弃战略。
理由：放弃战略是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位(如子公司或某一部门)，或将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营。
或：战略部经理建议将房地产业务剥离出去。
4、正确答案 :
市场开发战略。
实现途径：开辟其他区域市场和其他细分市场。
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